Customer Success Story - NKE Austria

Transformation durch kontinuierliche Weiterentwicklung

Wachstum und Transformationsprozesse stellen große Herausforderungen für das Team von NKE Austria dar. Mit Unterstützung von Leaders21 stärkt das Unternehmen seine Führungskräfte und Mitarbeitenden durch persönliche und berufliche Weiterentwicklung.

Industrie / Herstellung von Wälzlagern

NKE Firmengebäude Steyr
NKE Austria Firmengebäude in Steyr. © NKE
Mitarbeiter:innen
+ 100
Umsatz
60 Mio. EUR
Exportquote
94%

Wälzlager Produktion bei NKE Steyr
Wälzlager-Produktion in Steyr. © NKE
Über NKE

Hidden Champion für Wälzlager

Am Standort Steyr (OÖ) produziert NKE Austria mit über 100 Mitarbeiter:innen hochwertige Wälzlager für unterschiedliche Industrieanwendungen mit einem starken Exportfokus. Seit 2016 gehört das Unternehmen zur spanischen FERSA Gruppe mit über 1000 Mitarbeiter:innen weltweit. In einer wettbewerbsintensiven Region mit vielen Industrieunternehmen investiert NKE langfristig in die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden.

 

Mehr Infos über das Unternehmen findest du auf der NKE Website.

Challenges

Ein junges Führungsteam und vielfältige Challenges

NKE steht mit seinem jungen Führungsteam vor einer dreifachen Herausforderung: dem Umgang mit kulturellen Unterschieden durch die Integration in die FERSA Group mit Standorten in Asien, Amerika und Europa, der Fokussierung auf zukunftsweisende Technologien wie Windenergie oder Schienenverkehr und dem Management des aktuell starken Unternehmenswachstums.

Integration in die Unternehmensgruppe

Fokussierung auf neue Technologien

Bewältigung des starken Wachstums

Leaders21 Success Story mit NKE Austria

Matthias Ortner

Geschäftsführer, NKE

Gabriele Steininger

Head of Demand Chain Management, NKE

Matthias Ortner
Geschäftsführer, NKE
"Wir wollten unserem Führungsteam neue Tools und Werkzeuge an die Hand geben, um die Vielzahl an Herausforderungen zu managen."
Leadership Seminare von Leaders21
Leadership-Training bei NKE, moderiert von Leaders21.
Lösung

Externe Unterstützung und Integration des gesamten Teams

NKE entschied sich, inspiriert vom Spitzensport, externe Expert:innen und Coaches hinzuzuziehen, um das Führungsteam und die Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und das volle Potenzial der Organisation auszuschöpfen. Die Partnerschaft mit Leaders21 begann mit einem Summit, bei dem alle Mitarbeitenden von NKE eingeladen waren, gemeinsam Lösungen für aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu erarbeiten.

Beteiligung der gesamten Belegschaft

Umfassende Leadership-Trainings

Kontinuierliche Kompetenzentwicklung

Meilensteine

NKE's Journey mit Leaders21

NKE Summit

Großgruppen-Workshop mit allen Mitarbeitenden

Start des Leadership Programms “Leading from the Inside”

Leadership-Training in 3 Modulen

1 on 1 Coachings

regelmäßige punktuelle Vertiefungen mit Leaders21 Coaches

Einführung der Leaders21 Plattform

21st Century Skills Entwicklung für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen

Ergebnisse

NKE als Ort der Weiterentwicklung

Führungskräfte verstehen sich als Coaches

Für Geschäftsführer Matthias Ortner bedeutet Führung, die eigenen Teams und Talente zu fördern und weiterzuentwickeln. Seit dem Start der gemeinsamen Reise mit Leaders21 ist das Führungsteam nun gestärkt in dieser Aufgabe als Coach und Mentor:in und es gelingt immer besser, diese Rolle auch aktiv einzunehmen.

Persönliche Weiterentwicklung im Fokus

Das Weiterbildungsprogramm ist ein bedeutendes Signal nach innen und unterstreicht den Anspruch von NKE, ein Ort der persönlichen Weiterentwicklung für die Mitarbeitenden zu sein. Diese Initiative erfreut sich großer Beliebtheit und erhält sehr positives Feedback vom gesamten Team. Zudem stärkt NKE auch seine externe Wahrnehmung und erhöht die Attraktivität als Arbeitgeber.

Offener Austausch im Unternehmen

Die Weiterbildungsmaßnahmen bei NKE fördern den Austausch über Hierarchieebenen hinweg, was zur Entstehung innovativer Ideen und gesteigerter Effizienz beiträgt. Dies ist entscheidend, um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können und eine kooperative Unternehmenskultur zu etablieren.

Teamentwicklung bei NKE Austria. © NKE
Gabriele Steininger
Head of Demand Chain Management, NKE
"Seit der Zusammenarbeit mit Leaders21 sind wir als NKE verbindlicher, aber auch verbundener."
Assembly Halle am Standort Steyr. © NKE
Ausblick

Kontinuierliche Weiterentwicklung

“Leadership ist keine Position, sondern ein Mindset“, ist NKE Geschäftsführer Matthias Ortner überzeugt. Und genau an diesem Mindset arbeitet das Team auch weiterhin und setzt dabei auf die kontinuierliche Begleitung der Leaders21 Plattform.

 

Die ständige und einfache Verfügbarkeit der Inhalte bedeutet für Matthias Ortner die “Demokratisierung von Training und Weiterbildung”. Ergänzt wird das Weiterbildungsangebot bei NKE auch zukünftig durch physische Trainings und Coachings, die punktuell eingesetzt werden.

4.6 Sterne Bewertung

4,6 Sterne

Durchschnittliche Bewertung der NKE Führungskräfte.

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