
#02 Command & Control war gestern... ODER?
Agilität ist das Schlagwort der Stunde – doch wie viel Command & Control steckt noch in unserer Führungskultur?
In dieser Episode spricht Thomas Kleindessner mit Leaders21 CCO & Führungsexperte Fritz Krassnitzer über das Spannungsfeld zwischen Agilität und klassischen Führungsprinzipien wie Command & Control. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, wie viel Kontrolle Führung heute noch braucht – und wo echte Selbstorganisation beginnen kann.
Die beiden diskutieren, warum Methoden allein nicht ausreichen, welche Haltung moderne Führung verlangt und wie Vertrauen, Klarheit und Loslassen zentrale Rollen spielen. Natürlich gibt’s auch wieder ganz konkrete Praxisbeispiele und Impulse für den Führungsalltag.
Shownotes
00:00 – Begrüßung & Vorstellung
Thomas stellt seinen Gast Fritz Krassnitzer vor und führt ins Thema ein.
01:15 – Warum das Thema Führung gerade jetzt so relevant ist
Führung bewegt – besonders in Zeiten von Wandel, Unsicherheit und Transformation.
04:30 – Command & Control: Entstehung und heutige Ausprägungen
Woher kommt dieser Führungsstil – und warum ist er noch so präsent?
07:10 – Realität in Unternehmen: Agilität als Wunsch – Kontrolle als Praxis
Zwischen Idealbild und Alltag: Was passiert wirklich in Unternehmen?
10:45 – Agilität beginnt nicht bei der Methode, sondern bei der Haltung
Warum Frameworks wie Scrum nicht reichen – und wie Führung neu gedacht werden muss.
14:30 – Vertrauen als Fundament für Selbstorganisation
Wie lässt sich Vertrauen als Führungsprinzip leben – und was heißt das für den Kontrollverlust?
18:20 – Warum Führung trotzdem notwendig bleibt
Führung ≠ Kontrolle. Wie geht Orientierung ohne Mikromanagement?
21:50 – Praxisbeispiele: Wie neue Führung funktionieren kann
Fritz teilt Erfahrungen aus Organisationen, in denen der Wandel gelingt.
26:05 – Leadership & New Work: Was es wirklich braucht
Weg von Schlagworten – hin zu konkreten Schritten und echter Veränderung.
29:15 – Fazit: Der Weg zu wirksamer, moderner Führung
Was wir mitnehmen können – und wo Führung neu ansetzen muss.
Links:
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