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In wirtschaftlich turbulenten Zeiten stehen Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen. Eine der größten ist oft die Notwendigkeit, Kosten zu senken und Budgets zu optimieren. Häufig geraten dabei Maßnahmen zur Personalentwicklung ins Hintertreffen. 

Während solche Kürzungen zu kurzfristigen Kosteneinsparungen führen, können sie sich langfristig negativ auswirken – denn die Challenges, die Führungskräfte und Mitarbeitende in vielen Unternehmen vorfinden, werden weder weniger noch einfacher zu bewältigen.

Deshalb ist gerade in Krisenzeiten die Entwicklung der Mitarbeitenden entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Wir beleuchten an dieser Stelle die Bedeutung der Personalentwicklung in wirtschaftlich turbulenten Zeiten und geben Tipps, wie Unternehmen trotz knapper Budgets effektive Entwicklungsmaßnahmen umsetzen können.

Warum Personalentwicklung gerade in Krisenzeiten wichtig ist

 

Stärkung der Mitarbeiter:innenbindung und -motivation

In herausfordernden Zeiten sind Mitarbeitende oft verunsichert und besorgt um ihre berufliche Zukunft. Durch gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen können Unternehmen das Vertrauen und die Motivation ihrer Mitarbeiter:innen stärken. Schulungen und Weiterbildungen signalisieren, dass das Unternehmen in seine Belegschaft investiert und an deren langfristigen Erfolg glaubt.

Kosteneffizienz

Die Kosten für die Rekrutierung neuer Teammitglieder sind erheblich. Schätzungen zufolge belaufen sich die Gesamtkosten eines Mitarbeiter:innen-Wechsels im Team zwischen 90% -200% des Jahresgehalts eines:r Mitarbeiter:in – abhängig vom Spezialisierungsgrades. Indem du dich auf die Entwicklung deiner bestehenden Mitarbeitenden konzentrierst, kannst du als Unternehmen die Einstellungskosten senken und die Fluktuation verringern. Denn laut LinkedIn Workplace Learning Report 2024 haben Unternehmen mit einer ausgeprägten Lernkultur eine höhere Mitarbeiter:innenbindung, eine größere interne Mobilität und einen mehr Führungsnachwuchs als Unternehmen ohne gelebter Lernkultur.

Förderung der internen Mobilität

Durch gezielte Personalentwicklung können Unternehmen ihre Mitarbeitenden für verschiedene Aufgaben und Positionen qualifizieren. Dies erhöht die interne Mobilität und Flexibilität, sodass das Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren kann. Mitarbeiter:innen, die vielseitig einsetzbar sind, können Lücken füllen, die durch Kostensenkungen oder Entlassungen entstehen, und so den Betrieb aufrechterhalten.

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

Die Weiterentwicklung der Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter:innen kann die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens erheblich steigern. In Krisenzeiten müssen Unternehmen oft flexibler und innovativer sein, um sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Teams, die über aktuelles Wissen und moderne Fähigkeiten verfügen, können dazu beitragen, neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und umzusetzen.

Hol das Maximum aus deinem Budget

 

Welche Personalentwicklungsmaßnahmen können Unternehmen nun trotz knapper Budgets umsetzen?

Priorisierung und Fokussierung

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es wichtig, die Personalentwicklungsmaßnahmen zu priorisieren. Unternehmen sollten sich auf die Schulungen und Weiterbildungen konzentrieren, die den größten Mehrwert bieten. Dies können beispielsweise Maßnahmen sein, die direkt zur Effizienzsteigerung beitragen oder strategisch wichtige Kompetenzen fördern. Eine genaue Bedarfsanalyse kann dabei helfen, die richtigen Schwerpunkte zu setzen.

Nutzung kosteneffizienter Lernmethoden

Heutzutage gibt es zahlreiche kosteneffiziente Lernmethoden, die Unternehmen nutzen können. Online Plattformen wie die Leaders21 Plattform bieten eine flexible und kostengünstige Möglichkeit, Mitarbeitende weiterzubilden. Durch den Einsatz digitaler Lernformate können Reisekosten und Raummieten eingespart werden und ermöglichen es, Personalentwicklunginitiativen anbieten zu können und diese vielen Mitarbeitenden zukommen zu lassen.

Nutzung interner Ressourcen

Unternehmen verfügen oft über internes Wissen und Expertise, die für die Personalentwicklung genutzt werden können. Wenn sie die Möglichkeiten schafft, dass sich Mitarbeitende im Team austauschen, von den Erfahrungen anderer lernen und sich gegenseitig inspirieren – sei es durch Buch- oder Podcast- Tipps – fördern sie nicht nur den Wissenstransfer innerhalb des Unternehmens, sondern stärken durch gezielte Peer-Learning-Aktivitäten auch gleichzeitig die Teamdynamik.

Förderung von selbstgesteuertem Lernen

Selbstgesteuertes Lernen kann eine effektive und kostengünstige Methode sein, um die Weiterbildung der Mitarbeiter zu fördern. Unternehmen können ihren Mitarbeitern Zugang zu Online-Ressourcen ermöglichen. Indem sie die Eigenverantwortung und die intrinsische Motivation der Mitarbeiter unterstützen, können Unternehmen die kontinuierliche Weiterentwicklung fördern, ohne hohe Kosten zu verursachen.

Fazit

 

Personalentwicklung ist auch und gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten von großer Bedeutung. Sie trägt zur Mitarbeiterbindung und -motivation bei, verbessert die Wettbewerbsfähigkeit und fördert die interne Mobilität. Durch die Priorisierung der Maßnahmen, den Einsatz kosteneffizienter Lernmethoden und die Nutzung interner Ressourcen können Unternehmen trotz knapper Budgets effektive Personalentwicklungsstrategien umsetzen. So gelingt es, die Herausforderungen der Krise zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen.