Die Top 3 Leadership Skills für alle

“Leadership ist für Chef:innen und Teamleiter:innen. Solang’ ich das nicht bin, kümmert mich das nicht.”

Wir behaupten: Falsch! 

Leadership Kompetenzen sind nicht nur für Führungskräfte wichtig. Es geht dabei um weitaus mehr als Verhalten und Strategien von Menschen mit Personalverantwortung: es geht um die Führung seiner selbst, seiner Aufgaben, Projekte und Beziehungen in alle hierarchischen Richtungen. Starke Führungsskills helfen uns allen, im Berufsalltag unser bestes zu geben und langfristig als Teamplayer:in erfolgreich zu sein. Im Folgenden stellen wir dir unsere Top 3 Leadership Kompetenzen vor, die jede:r beruflich und privat anwenden kann.

Leadership zur Selbstentwicklung

Immer wieder werden wir während der Arbeit vor viele Herausforderungen gestellt – manche evolutionär, manche revolutionär. Manche positiv, verständlich und einfach. Manch andere wiederum neu, komplex und zunächst überfordernd. Ganz gleich welcher Art von Herausforderung wir begegnen, dank dem Growth Mindset können wir sie bewältigen. Anstelle von Frust und Verzweiflung, versuchen wir die Situation zu verstehen und entwickeln entschlossen die passende Lösung. Dein eigenes Denken und Handeln entscheidet, wie du selbst und auch dein Team mit der Herausforderung umgehen.

In unserem Post „Warum wir alle ein „Geht nicht, gibt’s nicht“-Mindset brauchen“ erfährst du mehr zum Growth Mindset und der Wirkung für uns und unsere Mitmenschen. Denn weder für uns selbst noch für den langfristigen Unternehmenserfolg ist es ratsam den Kopf in den Sand zu stecken oder gar andere für die Situation verantwortlich zu machen. Im Sinne des Leaderships gilt es sich selbst weiterzuentwickeln, offen zu sein für Neues und stetig dazuzulernen.

Das Growth Mindset ist eine Leadership Haltung, die sich ganz schön schwierig anfühlen kann. Doch eines können wir dir versichern: Leadership über deine eigene Offenheit zu übernehmen und das Selbstbewusstsein, das du damit ausstrahlst, machen sich längerfristig bezahlt. Deine Kolleg:innen und Vorgesetzten werden dankbar für deinen Input und klaren Kopf sein, aber auch dein Interesse gegenüber anderen Perspektiven und gemeinsamen Lösungsfindungen schätzen.

Leadership für Teamplay

Teams haben viele Namen: Die Pit Crew in der Formel 1, die Mitspieler:innen auf dem Fußballplatz, oder die Staffel im Laufsport. Ganz egal, wie man sie nennt, haben sie eine Sache gemeinsam: Alle Mitglieder stehen vollständig hinter dem Team und für dessen Erfolg ein. Der Erfolg geht dabei aber nicht alleine auf Fahrer:in, Kapitän:in oder Schlussläufer:in – die Teamleader:innen – zurück, sondern auf das gesamte Team.

Die Fähigkeit, aufkommende Herausforderungen und Konflikte intern lösen zu können, macht Teams einzigartig. Auch dabei sind Leadership Skills von jeder und jedem Einzelnen gefragt, denn es braucht offene Kommunikation, aktives zuhören und die Bereitschaft Kompromisse einzugehen. Mit dem Bewusstsein, dass jedes Team aus verschiedenen Charakteren mit diversen Stärken, Expertisen und Wissen besteht, braucht es keine Ellbogen-Technik oder den Kampf um das Durchsetzen der eigenen Meinung. Als Teil des Teams geht es um das beste gemeinsame Resultat, welches durch den Austausch und Entscheidungen zustande kommt. 

Du kennst deine Skills und Verantwortlichkeiten und die deiner Kolleg:innen, ihr agiert mit einer gemeinsamen Vision und fokussiert eure Ziele als Team. Ihr könnt dank eurer Kommunikation Missverständnisse vorbeugen, arbeitet an den richtigen Dingen und sprecht auch unangenehme Themen an, da ihr euch gegenseitig respektiert und für eure Individualität wertschätzt. Eine enge kommunikative Zusammenarbeit wirkt wie Fugenkitt zwischen den einzelnen Mitgliedern und bildet langfristige und belastbare Beziehungen. 

Fokus auf Ergebnisse

Spiel, Satz und Sieg. Es könnte so einfach sein. Sind wir nicht gerade auf dem Tennisplatz bedarf fortwährender Erfolg jedoch einer langfristigen Performance Orientierung. Dabei gibt uns zwar oft ein:e Leader:in den Rhythmus vor, es ist jedoch das Team selbst, das mit aller Kraft an einem Strang zieht, um den Rhythmus auch umzusetzen. Wiederum sind deine Leadership Skills in Bezug auf Ergebnisorientierung gefragt!

Der von den Vorgesetzten angesetzte Rhythmus entspricht den Unternehmenszielen, die teils vom Management vorgegeben werden oder, noch besser, von allen Mitarbeiter:innen von vornherein mit erarbeitet werden, wie von uns im Blog OKRs: Die Managementmethodik für Unternehmen im agilen Zeitalter beschrieben. Dabei ist wichtig zu verstehen, dass alle Mitarbeiter:innen einen Einfluss auf die vierteljährlichen Ziele haben und diese Möglichkeit der Mitbestimmung nutzen sollten. Jede:r lebt dadurch Leadership und Verantwortung in der Mitgestaltung des Unternehmenserfolgs und der Zukunft. Ein motiviertes Team wird diese Chance nutzen können, um Spitzenleistungen zu erbringen. 

Leadership Skills sind für alle wichtig

Du siehst also: Leadership kann man nicht auf Leader:innen reduzieren. Jede:r lebt und erlebt Leadership Skills und das aus gutem Grund: Ganz nach dem Motto Leading from the Inside, fängt Führung bei uns selbst an, wirkt sich auf die Zusammenarbeit aus und zeigt sich in den Resultaten. Wir sind überzeugt, dass auch dir unsere vorgestellten Kompetenzen weiterhelfen werden und du mit deinem Team Spitzenleistungen erbringen wirst. 

Viel Erfolg beim Ausprobieren und beim “Leadershippen”!