Willkommen bei Performance Orientation!
Was hat deine persönliche Weiterentwicklung mit Performance zu tun und ist Performance Orientierung überhaupt noch zeitgerecht? Ja, denn sonst hätten wir sie nicht als eine der sieben Kernkompetenzen in unserem 21st Century Skill Modell definiert. Scroll einfach weiter und lies mehr über deinen Einfluss auf Erfolg und Performance!
Was wir unter in unserem 21st Century Skill Modell unter Kompetenzen und Skills verstehen, erfährst du hier.
Die Kraft der Performance
Ja, auch in einer Zeit, in der wir Menschenorientierung über Taskorientierung stellen, braucht es Performance. Aber was ist Performance eigentlich? In einfachen Worten geht es für uns darum, als Individuum oder gemeinsam als Team über einen langen Zeitraum hinweg eine hohe Leistungsfähigkeit aufrechtzuerhalten und überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen. Wir sprechen hier natürlich nicht von Überarbeitung oder Burnout, sondern vor allem von Effizienz und Effektivität.
Die Definition ist wahrscheinlich keine Überraschung, aber es stellt sich die Frage: Wie gelingt das in der Realität und wie wird mein Team performance-orientiert? Um dir einen besseren Einblick zu gewähren, wie du deine eigene Performance, die deines Teams oder gar Unternehmens steigerst, stellen wir dir die drei dazugehörigen Skills vor. Mit deiner Performance Orientierung bist du Expert:in, wenn es darum geht Ziele zu setzen, zu priorisieren oder digital zu denken.
Mehr Performance mit nur 3 Skills
„denke digital“
Du musst nicht in 1011011001 denken, um dir dieses Skill aneignen zu können. Was wir hier meinen, ist ein gewisses Verständnis für die digitale Welt, digitale Geschäftsmodelle und die daraus resultierenden Vorteile für dein Unternehmen. Die Vielfalt des digitalen Jetzt verstehen und für die digitale Zukunft gerüstet sein ist nicht nur C-Level-Aufgabe, sondern kann auch die Performance deiner eigenen Arbeitsschritte verbessern. Eines ist auf jeden Fall sicher: Digitalisierung betrifft jede Branche und jedes Unternehmen, ganz gleich, ob du eine Trading-App für Kryptowährungen anbietest oder Gummibärchen verkaufst.
„priorisiere“
Und weil wir gerade bei Gummibärchen sind – wer kennt sie nicht, die schwierige Entscheidung zwischen den roten oder den grünen Gummibärchen? Im Business gilt es unzählige, oft auch sehr wichtige Entscheidungen zu treffen – und dabei auch die ‚richtige‘ Option zu wählen. Damit dein Fokus auf die relevanten Tasks oder Entscheidungen gerichtet ist, braucht es Priorisierung. Und ja, du kannst lernen, wie du bewusst priorisierst und damit deine Performance (aber natürlich auch die des Teams oder Unternehmens) steigerst.
„setze Ziele“
Du hast gut und digital überlegt, die richtigen Tasks sind priorisiert. Das heißt aber noch lange nicht, dass Performance jetzt einfach so passiert. Es braucht Ziele, und zwar gut überlegte und definierte Ziele. Diese sind die Basis für die Performance im Unternehmen: Sie geben die Richtung vor und machen Erfolg messbar. Der Skill „setze Ziele“ schafft Sicherheit, die richtigen Ziele zu erkennen, diese nachhaltig zu verfolgen und einen Prozess zu definieren, der bei der Zielerreichung unterstützt.
Eines steht fest: Schaut man sich Unternehmen an, die über Jahre hinweg außerordentlich gute Leistungen erbringen, steht ein Faktor fast unweigerlich immer dahinter – eine Kultur der Performance Orientation.
