Willkommen bei People Orientation!
Die New World of Work stellt den Menschen in den Fokus und genau deshalb solltest du stetig an deinen People Orientation Skills arbeiten. Ob als Mitarbeiter:in oder Leader:in, du hast in der Hand wie du innerhalb eines Teams agierst und menschenorientiert denkst und handelst.
Was wir unter in unserem 21st Century Skill Modell unter Kompetenzen und Skills verstehen, erfährst du hier.
People Orientation – Weil der Mensch zählt
„Es ist 2022, natürlich steht der Mensch im Fokus.“ Du fragst dich vielleicht warum wir People Orientation als eine der sieben Kernkompetenzen definiert haben, wenn es doch so offensichtlich ist. Das liegt daran, dass es im beruflichen Kontext noch eine andere Komponente gibt: die Task Orientierung. Wie der Name schon verrät, liegt der Fokus bei der Task Orientierung auf den Aufgaben – nicht auf den Menschen. Bist du aber eine menschenorientierte Person, gilt deine Aufmerksamkeit verstärkt deinen Mitmenschen.
In Unternehmen mit einem starken Fokus auf People Orientation geht es um die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen. Der aber noch viel wesentlicherer Aspekt ist, Mitarbeiter:innen zu geschätzten Partner:innen im Unternehmen aufzubauen. Die Konzentration liegt hier auf der Entwicklung von sinnvollen Beziehungen, um ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Jetzt stellt sich wiederum die Frage, wie das gelingen kann. Selbstverständlich mit unseren drei Skills: „delegiere”, „entwickle Teams” und „sei Coach und Mentor:in”.
3 Skills zur Stärkung deiner People Orientation
„sei Coach und Mentor:in“
Mit dem Skill „sei Coach und Mentor:in“ kehrst du dem klassischen Führungskräfte-Image den Rücken zu und orientierst dich verstärkt an den Menschen, ihren Stärken und Bedürfnissen. Du lebst eine offene Feedbackkultur vor, bist wertschätzend, respektvoll und zeigst Vertrauen in deine Mitmenschen – genau das macht dich, vor allem als Leader:in, zum Vorbild für andere. Mit deinem Interesse für die Weiterentwicklung des Teams verbessert sich eure Zusammenarbeit und Kultur nicht nur kontinuierlich, sondern auch nachhaltig.
„entwickle Teams“
Nicht jeder bunt zusammengewürfelte Haufen an Menschen in einem Unternehmen ist automatisch ein Team und zieht an einem Strang, um die Unternehmensziele zu erreichen. Daher ist es notwendig, aus den Individuen ein echtes Team zu formen und in weiterer Folge stetig weiterzuentwickeln und zu stärken. Teams benötigen Diversität, aber auch die gemeinsame Fähigkeit zu erkennen, was es zu tun gilt, um sich zu verbessern.
„delegiere“
Entwicklung bedeutet auch zu erkennen, welche Aufgaben und Tätigkeiten den jeweiligen Stärken entsprechen und gleichzeitig die Challenge einer ständigen Weiterentwicklung auf fachlicher und persönlicher Ebene anzunehmen. Können Stärken, Talente, Potentiale aber auch Schwächen erkannt und richtig eingeschätzt werden, sind Tasks ideal im Team verteilt, sprich delegiert. Effektives Delegieren schafft einerseits Entlastung, andererseits steigert es richtig angewandt die Effizienz und motiviert die Mitarbeiter:innen.
Mit deiner People Orientation stellst du sicher, dass du Menschen bewusst wahrnimmst und entwickelst – sei es als Coach / Mentor:in, innerhalb des Teams oder durch gezielte, stärkenbasierte Aufgabenverteilung.
