{"id":89531,"date":"2022-09-20T11:01:01","date_gmt":"2022-09-20T09:01:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/?post_type=skills&p=89531"},"modified":"2022-09-22T15:13:07","modified_gmt":"2022-09-22T13:13:07","slug":"people-orientation","status":"publish","type":"skills","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/skills\/people-orientation\/","title":{"rendered":"21st Century Skill Modell: PEOPLE ORIENTATION"},"content":{"rendered":"

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Willkommen bei People Orientation!<\/h2>\n

Die New World of Work stellt den Menschen in den Fokus und genau deshalb solltest du stetig an deinen People Orientation Skills arbeiten. Ob als Mitarbeiter:in oder Leader:in, du hast in der Hand wie du innerhalb eines Teams agierst und menschenorientiert denkst und handelst.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Was wir unter in unserem 21st Century Skill Modell unter Kompetenzen und Skills verstehen, erf\u00e4hrst du hier<\/a>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

People Orientation – Weil der Mensch z\u00e4hlt<\/span><\/h3>\n

„Es ist 2022, nat\u00fcrlich steht der Mensch im Fokus.“ Du fragst dich vielleicht warum wir People Orientation als eine der sieben Kernkompetenzen definiert haben, wenn es doch so offensichtlich ist. Das liegt daran, dass es im beruflichen Kontext noch eine andere Komponente gibt: die Task Orientierung<\/strong>. Wie der Name schon verr\u00e4t, liegt der Fokus bei der Task Orientierung auf den Aufgaben – nicht auf den Menschen. Bist du aber eine menschenorientierte Person, gilt deine Aufmerksamkeit verst\u00e4rkt deinen Mitmenschen.<\/span><\/p>\n

In Unternehmen mit einem starken Fokus auf People Orientation<\/i> geht es um die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen<\/strong>. Der aber noch viel wesentlicherer Aspekt ist, Mitarbeiter:innen zu gesch\u00e4tzten Partner:innen im Unternehmen aufzubauen. Die Konzentration liegt hier auf der Entwicklung von sinnvollen Beziehungen, um ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen<\/strong>. Jetzt stellt sich wiederum die Frage, wie das gelingen kann. Selbstverst\u00e4ndlich mit unseren drei Skills: \u201edelegiere\u201d, \u201eentwickle Teams\u201d und \u201esei Coach und Mentor:in\u201d. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

3 Skills zur St\u00e4rkung deiner People Orientation<\/span><\/h3>\n

„sei Coach und Mentor:in“<\/strong><\/h4>\n

Mit dem Skill „sei Coach und Mentor:in“ kehrst du dem klassischen F\u00fchrungskr\u00e4fte-Image den R\u00fccken zu und orientierst dich verst\u00e4rkt an den Menschen, ihren St\u00e4rken und Bed\u00fcrfnissen<\/strong>. Du lebst eine offene Feedbackkultur vor, bist wertsch\u00e4tzend, respektvoll und zeigst Vertrauen in deine Mitmenschen – genau das macht dich, vor allem als Leader:in, zum Vorbild f\u00fcr andere<\/strong>. Mit deinem Interesse f\u00fcr die Weiterentwicklung des Teams verbessert sich eure Zusammenarbeit und Kultur nicht nur kontinuierlich, sondern auch nachhaltig.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0„entwickle Teams“<\/strong><\/h4>\n

Nicht jeder bunt zusammengew\u00fcrfelte Haufen an Menschen in einem Unternehmen ist automatisch ein Team und zieht an einem Strang, um die Unternehmensziele zu erreichen. Daher ist es notwendig, aus den Individuen ein echtes Team zu formen und in weiterer Folge stetig weiterzuentwickeln und zu st\u00e4rken<\/strong>. Teams ben\u00f6tigen Diversit\u00e4t, aber auch die gemeinsame F\u00e4higkeit zu erkennen, was es zu tun gilt, um sich zu verbessern.<\/span><\/p>\n

„delegiere“<\/strong><\/h4>\n

Entwicklung bedeutet auch zu erkennen, welche Aufgaben und T\u00e4tigkeiten den jeweiligen St\u00e4rken entsprechen und gleichzeitig die Challenge einer st\u00e4ndigen Weiterentwicklung auf fachlicher und pers\u00f6nlicher Ebene anzunehmen. K\u00f6nnen St\u00e4rken, Talente, Potentiale aber auch Schw\u00e4chen erkannt und richtig eingesch\u00e4tzt werden, sind Tasks ideal im Team verteilt, sprich delegiert<\/strong>. Effektives Delegieren schafft einerseits Entlastung, andererseits steigert es richtig angewandt die Effizienz und motiviert die Mitarbeiter:innen.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Mit deiner People Orientation stellst du sicher, dass du Menschen bewusst wahrnimmst und entwickelst – sei es als Coach \/ Mentor:in, innerhalb des Teams oder durch gezielte, st\u00e4rkenbasierte Aufgabenverteilung.\u00a0<\/strong><\/p>\n

<\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

<\/h6>\n
Quelle: Leaders21.com<\/h6>\n

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