{"id":98906,"date":"2024-11-21T12:36:38","date_gmt":"2024-11-21T11:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=98906"},"modified":"2024-11-27T13:39:46","modified_gmt":"2024-11-27T12:39:46","slug":"recap-leaders21-community-breakfast-new-work-edition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/recap-leaders21-community-breakfast-new-work-edition\/","title":{"rendered":"Recap:<\/mark> Leaders21 Community Breakfast – New Work Edition"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text uncode_shortcode_id=“518855″]Volles Haus beim Leaders21 Community Breakfast<\/strong> am 20.11.2024 in der Tabakfabrik Linz:<\/span><\/p>\n

Die Community traf sich in der neu gestalteten New Work Area „The Stage“ der factory300 und im Leaders21 Office zum regen Austausch \u00fcber das Thema „New Work – Zwischen Hype und Realit\u00e4t“<\/strong>.<\/span><\/p>\n

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Hier geht’s zur Fotogalerie \ud83d\udcf8<\/a><\/p>\n

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Das Event begann mit einem st\u00e4rkenden Fr\u00fchst\u00fcck<\/strong>, bei dem die Teilnehmenden k\u00f6stlichen Kaffee von JAVA Kaffee<\/a> und frisch gepressten Orangensaft von Citrocasa<\/a> genie\u00dfen konnten. Vielen Dank f\u00fcr eure Unterst\u00fctzung beim Event!<\/span><\/p>\n

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Den Auftakt im Programm machte Thomas Kleindessner<\/strong>, CEO von Leaders21, mit der Frage: Wieviel New Work braucht die Arbeitswelt tats\u00e4chlich?<\/span><\/p>\n

Thomas sprach durchaus kritisch \u00fcber den eindimensionalen \u00f6ffentlichen Diskurs \u00fcber New Work. Denn hinter diesem „Buzzword“ steckt viel mehr als Remote Work, Workations und originell gestaltete Arbeitspl\u00e4tze. Vielmehr geht es um Frijthof Bergmanns Vision der Arbeitswelt in der Autonomie, Sinnhaftigkeit und Kollaboration im Vordergrund stehen.<\/span><\/p>\n

Die Arbeitswelt nach Bergmanns Vorstellung zu gestalten ist jedoch nicht so trivial, wie es erscheinen mag. Denn es ist notwendig, individuelle Faktoren wie beispielsweise die Branche, T\u00e4tigkeitsbereich und Generationen im Team zu ber\u00fccksichtigen. Es gibt keinen Blueprint f\u00fcr New Work.<\/span><\/p>\n

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Im Anschluss erz\u00e4hlte Wolfgang Reisinger<\/strong>, COO bei Tractive<\/a>, wie das h\u00f6chste erfolgreiche Scaleup aus Pasching New Work f\u00fcr sich interpretiert und umgesetzt hat. Wolfgang ging im Detail auf „The Tractive Way“ ein. Dieser beinhaltet Offenheit und Transparenz, Kollaboration und Teamgedanke, Leistung durch Autonomie, Flexibilit\u00e4t, flache Hierarchien, Innovation und Purpose. <\/span><\/p>\n

\u00dcber allem steht immer der Mensch! Denn das Team ist das wichtigste Asset von Tractive.<\/strong><\/span><\/p>\n

Wolfgang wies jedoch explizit darauf hin, dass bei all den Benefits die Tractive bietet, wie die 4-Tage Woche und spektakul\u00e4re Teamevents, immer die Performance des gesamten Teams Voraussetzung ist. Denn ohne das gemeinsame Erreichen der Ziele w\u00e4re es unm\u00f6glich, diese vielen Benefits zu bieten. New Work bedeutet f\u00fcr Wolfgang eine gute Balance zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer:innen zu finden, um gemeinsam langfristig erfolgreich zu sein.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Die abschlie\u00dfende Podiumsdiskussion<\/strong>, moderiert von Fritz Krassnitzer, bot eine Plattform f\u00fcr spannende Diskussionen dar\u00fcber, wie New Work in der Praxis gelebt werden kann und wie die Arbeitswelt sich vor allem in Zukunft entwickeln wird.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Hannes N\u00f6sslb\u00f6ck<\/strong> (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Tr\u00e4umeland) erz\u00e4hlte, wie sich das Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber in der Region entwickelt hat: „Unser Standort hat zwar eine sch\u00f6ne Aussicht auf die Berge, die vor allem den deutschen Kund:innen sehr gef\u00e4llt, aber ein Benefit f\u00fcr die Mitarbeiter:innen ist das nicht. Wir haben viele teilzeitbesch\u00e4ftigte Frauen im Team mit unterschiedlichsten Arbeitszeitmodellen, um Familie und Job in Einklang zu bringen.“<\/span><\/p>\n

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Christina H\u00f6dlmayr<\/strong> (Partnerin bei LeitnerLaw) erkl\u00e4rte, dass das \u00f6sterreichische Arbeitsrecht keine gute Grundlage f\u00fcr New Work bieten w\u00fcrde, da dieses bereits viele Jahrzehnte besteht und nie entsprechend reformiert wurde: „Eine 4-Tage-Woche bei verk\u00fcrzter Arbeitszeit und vollem Lohnausgleich kommt im Gesetzestext definitiv nicht vor.“<\/span><\/p>\n

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Julia Oberhumer<\/strong> (CEO Job HR und Podcast Host von HR-Kantine) berichtete aus der Praxis, dass viele Unternehmen gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten mit dem New Work – Gedanken, wie er in den Medien propagiert wird, schlichtweg \u00fcberfordert sind. 2025 wird ein schwieriges Jahr f\u00fcr viele Unternehmen werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Robert Steininger<\/strong> (COO von Hello Again) und sein Team haben mit Kund:innen aus den unterschiedlichsten Branchen zu tun: „Bei uns ist es notwendig, dass unser Seller beim B\u00e4ckermeister in Leipzig pers\u00f6nlich erscheint. In anderen Branchen ist ein Zoom-Call erw\u00fcnscht, um ein Angebot zu besprechen.“ Insofern lassen sich Arbeitsort und Arbeitszeit f\u00fcr das Team nicht pauschal definieren. Es braucht unterschiedlichste L\u00f6sungen.<\/p>\n

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Genau das war auch das Res\u00fcmee aller Teilnehmenden: New Work zeichnet sich vor allem durch Flexibilit\u00e4t aus. Es ist nicht m\u00f6glich, ein allgemein g\u00fcltiges New Work Modell zu definieren.<\/p>\n

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Insgesamt war das Leaders21 Community Breakfast in Linz eine rundum gelungene Veranstaltung, die nicht nur Einblicke in die Zukunft der Arbeit bot, sondern auch Raum f\u00fcr pers\u00f6nliche Begegnungen und Networking<\/strong> schuf.<\/span><\/p>\n

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Wir m\u00f6chten allen Speaker:innen und Teilnehmer:innen danken, die dazu beigetragen haben, dieses Event zu einem Erfolg zu machen, und freuen uns bereits auf zuk\u00fcnftige Veranstaltungen!<\/span><\/p>\n

Hier geht’s zur Fotogalerie \ud83d\udcf8<\/a><\/p>\n

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