{"id":90750,"date":"2023-01-13T12:30:40","date_gmt":"2023-01-13T11:30:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=90750"},"modified":"2023-01-16T11:56:44","modified_gmt":"2023-01-16T10:56:44","slug":"produktivitaetsparanoia-ist-sie-berechtigt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/produktivitaetsparanoia-ist-sie-berechtigt\/","title":{"rendered":"Produktivit\u00e4tsparanoia &#8211; Ist sie berechtigt?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Fr\u00fchjahr 2020 wandelte sich der Arbeitsalltag all jener, die in B\u00fcros arbeiten um 180 Grad: Home-Office stand auf der Tagesordnung und das war f\u00fcr die meisten Mitarbeiter:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte ungewohnt und neu. Mittlerweile kann wieder wie gewohnt in den B\u00fcror\u00e4umlichkeiten gearbeitet werden und viele Vorgesetzte verlangen danach, doch das wollen Mitarbeitende oftmals nicht mehr.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Was ist Produktivit\u00e4tsparanoia?<\/h3>\n<p>Ein neues <em>Buzzword<\/em> in diesem Zusammenhang ist die <em>Produktivit\u00e4tsparanoia<\/em>, welchen Vorgesetzten zugeschrieben wird, die bef\u00fcrchten, dass Mitarbeitende beim Remote Working nicht so produktiv sind. Was ist damit genau gemeint? Microsoft hat im Sommer 2022 rund 20.000 Mitarbeiter:innen in 11 L\u00e4ndern befragt, wie es um die Produktivit\u00e4t bei den aktuellen hybriden Arbeitsmodellen steht. Die Ergebnisse der Befragung:<\/p>\n<ul>\n<li>87% der Mitarbeitenden geben an, dass sie auch bei hybriden Arbeitsmodellen produktiv arbeiten.<\/li>\n<li>85% der F\u00fchrungskr\u00e4fte geben an, dass die Umstellung auf verst\u00e4rkt hybride Zusammenarbeit das Vertrauen in die Produktivit\u00e4t der Mitarbeitenden erschwert.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zudem wurde im Zuge der <a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/worklab\/work-trend-index\/hybrid-work-is-just-work\">Untersuchung<\/a> festgestellt, dass sich die Anzahl an Arbeitsstunden, w\u00f6chentlichen Meetings, \u00fcberlappenden Terminen &amp; Co deutlich erh\u00f6hte, wodurch sich f\u00fcr Vorgesetzte die Frage stellt: Wie produktiv sind meine Mitarbeitenden wirklich? <span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 Produktivit\u00e4tsparanoia.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Die T\u00fccken des hybriden Arbeitens<\/b><\/h3>\n<p>Der erste Blick auf die Ergebnisse der Untersuchung wirft ehrlicherweise kein gutes Licht auf hybrides Arbeiten &#8211; doch wie immer gilt es genauer hinzusehen. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte sind es gewohnt ihre Mitarbeitenden im B\u00fcro zu beobachten und selbst einzusch\u00e4tzen, wie viel oder intensiv sie arbeiten, w\u00e4hrend dies bei hybrider Zusammenarbeit nicht so einfach ist: es braucht ein Mehr an Kommunikation!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Laut der Befragung von Microsoft (2022) wird nur bei 43% ihrer Mitarbeitenden mindestens 1x j\u00e4hrlich Feedback eingeholt, wobei 75% der Mitarbeitenden und 80% der Manager:innen dies als zu selten empfinden. Durch das Fehlen von Feedback und einem offenen Austausch leidet nicht nur die Mitarbeiter:innen-Bindung, sondern auch die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften &#8211; und damit das Vertrauen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Um von hybrider Zusammenarbeit zu profitieren, braucht es<strong>\u00a0top-down<\/strong>\u00a0<strong>Klarheit \u00fcber die Ziele und Priorit\u00e4ten<\/strong> im Unternehmen. Dazu bedarf es transparente und effektive Kommunikation. Dann ist es in weiterer Folge unerheblich, von welchem Ort aus gearbeitet wird, da die Aufgaben und ihre Relevanz f\u00fcr den Team- oder Unternehmenserfolg nachvollziehbar sind.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Produktivit\u00e4t dank Klarheit<\/b><\/h3>\n<p>Um das Vertrauen in die Produktivit\u00e4t zu steigern, gilt es f\u00fcr mehr Klarheit zu sorgen und daf\u00fcr empfiehlt Microsoft (2022) die Einf\u00fchrung von <a href=\"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/okrs-agil-ziele-setzen\/\">Objectives &amp; Key Results<\/a>, die Etablierung einer <a href=\"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/mit-offenheit-die-zusammenarbeit-bereichern\/\">Kultur der Offenheit &amp; Wertsch\u00e4tzung<\/a> sowie regelm\u00e4\u00dfigen Austausch in Form von Feedbacks oder auch Coachings.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Diese 3 Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen wir nur unterstreichen und teilen mit dir unsere <strong>Leaders21-Tipps f\u00fcr mehr Klarheit und Vertrauen<\/strong> im Arbeitsalltag:<\/p>\n<ul>\n<li>Nutze <strong>regelm\u00e4\u00dfige Check-Ins<\/strong> mit deinem Team oder einzelnen Mitarbeitenden, um euch \u00fcber den Status von Projekten zu informieren und die richtigen Tasks zu priorisieren.<\/li>\n<li>Setze jedes Quartal <strong>Feedback-Talks<\/strong> an, um dich mit deinem Vorgesetzten, deinen Mitarbeiter:innen oder Kolleg:innen gezielt austauschen zu k\u00f6nnen. Wichtig ist, dass es hierbei um gegenseitiges Feedback geht und auch private Themen angesprochen werden d\u00fcrfen, wie beispielsweise famili\u00e4re Herausforderungen.<\/li>\n<li>Plane jedes Jahr <strong>St\u00e4rken- und Entwicklungsgespr\u00e4che<\/strong>, damit du \u00fcber die Ziele und Interessen deiner Mitarbeiter:innen kennst und sie dementsprechend richtig f\u00f6rderst und Aufgaben sinnvoll verteilst.<\/li>\n<li>St\u00e4rke das Vertrauen, indem du auf Micromanagement verzichtest und <strong>als Vorbild<\/strong> Offenheit und Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber deinen Kolleg:innen vorlebst.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Verabschiede dich von der Produktivit\u00e4tsparanoia und vertraue in dein Team, denn die neue Art der Zusammenarbeit braucht neue Wege, um Verantwortlichkeiten zu managen und Mitarbeiter:innen in ihrer Produktivit\u00e4t zu unterst\u00fctzen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mitarbeitende fordern hybrides Arbeiten, Vorgesetzte werden misstrauischer: Wie produktiv sind meine Mitarbeitenden wirklich?<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":90751,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[86],"tags":[82,267],"class_list":["post-90750","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-new-work","tag-leadership","tag-lernen"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Produktivit\u00e4tsparanoia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"W\u00e4hrend Mitarbeitende hybrides Arbeiten fordern, w\u00e4chst bei Vorgesetzten das Misstrauen: Wie produktiv sind meine Mitarbeitenden wirklich?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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