{"id":88325,"date":"2022-07-07T08:49:11","date_gmt":"2022-07-07T06:49:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=88325"},"modified":"2023-02-01T15:05:27","modified_gmt":"2023-02-01T14:05:27","slug":"mit-offenheit-die-zusammenarbeit-bereichern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/mit-offenheit-die-zusammenarbeit-bereichern\/","title":{"rendered":"O wie Offenheit, Z wie Zusammenarbeit"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text uncode_shortcode_id=&#8220;804863&#8243;]<\/p>\n<h2><strong>Wie bereichere ich mit Offenheit die Zusammenarbeit im Team?<\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dir ist vermutlich klar, dass Offenheit in der Zusammenarbeit ein wichtiger Aspekt ist, denn wenn wir uns st\u00e4ndig nur aus Nettigkeit best\u00e4rken und alles bejahen, kommen wir nicht weiter. Der wirklich spannende Punkt ist jedoch, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Wie<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> diese Offenheit im Team oder Unternehmen etabliert werden kann \ud83d\udca1<\/span><\/p>\n<h3><b>\u201eSei offen!\u201c \u2013 \u201eBin ich doch!\u201c<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Offenheit bedeutet seine Meinung zu teilen, wichtige Themen anzusprechen oder auch ehrliche R\u00fcckmeldungen zu geben. <\/span><b>Du bist aber nicht nur Absender:in, sondern auch Empf\u00e4nger:in<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, weshalb Offenheit auch im Umgang mit Feedback und Ver\u00e4nderungen eine wichtige Rolle spielt. Offen zu sein klingt in der Theorie recht einfach, aber ist es das wirklich? \ud83e\udd14<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Offen und ehrlich zu sein braucht oft zun\u00e4chst unseren <\/span><b>Mut<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, denn wir wissen nicht, wie es von unserem Gegen\u00fcber angenommen wird. Gleichzeitig braucht es auch <\/span><b>klare Kommunikation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, um beispielsweise den Nutzen einer Ver\u00e4nderung zu verstehen oder konstruktives Feedback nicht als Kritik aufzunehmen. Gerade in der Zusammenarbeit braucht es deshalb eines: <\/span><b>ein<\/b> <b>geteiltes Verst\u00e4ndnis und eine Kultur der Offenheit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Wie sich vor allem radikale Offenheit auf Teams auswirkt, kannst du in unserem<\/span><a href=\"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/6-tipps-fuer-high-performance-teams\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Blogartikel \u201eSchonungslose Offenheit: 6 Tipps f\u00fcr High-Performance Teams\u201c<\/span><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">nachlesen<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>Auf dem Weg zur Kultur der Offenheit<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das zu Beginn erw\u00e4hnte Weiterkommen ist nur dann m\u00f6glich, wenn f\u00fcr alle Beteiligten klar ist, dass ihr euch durch eure Offenheit und den gegenseitigen Austausch weiterentwickeln k\u00f6nnt. Was kannst du konkret in der Zusammenarbeit tun, um die Offenheit zu f\u00f6rdern?<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Sei ein Vorbild!<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sprich Themen offen an, gib konstruktives Feedback und teile deine ehrliche Meinung. Wenn deine Kolleg:innen sehen, dass dies gar nicht weh tut und sogar positive Auswirkungen hat, werden sie bald mitmachen.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Nimm dir Zeit!<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Egal, ob du etwas Positives oder Negatives ansprechen m\u00f6chtest, achte darauf, dass du Zeit und Fokus hast eine R\u00fcckmeldung zu geben, deine Ansicht zu erkl\u00e4ren, auf Fragen einzugehen oder auch eine gemeinsame L\u00f6sung zu erarbeiten. Am besten sprichst du es fr\u00fchzeitig an und wartest nicht bis aus einem kleinen Problemchen ein erfolgskritisches Super-Problem wird.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Baue Vertrauen auf!<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sorge daf\u00fcr, dass zwischen dir und deinen Mitmenschen eine gewisse Sicherheit besteht, damit jegliches konstruktive Feedback auch angenommen werden kann und nicht als Kritik abgewiesen wird.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Zeige Agilit\u00e4t!<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Offenheit bedeutet nicht nur offen zu kommunizieren und transparent zu arbeiten, sondern auch agil auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren. W\u00e4hrend andere stur und starr am urspr\u00fcnglichen Plan festhalten, bist du in der Lage offen und flexibel die n\u00e4chsten Schritte anzupassen.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>F\u00fcr das Miteinander!<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aus der Management-Perspektive ist es oft schwer die besten Entscheidungen zu treffen, weshalb es Offenheit und Vertrauen f\u00fcr die Expertise der Mitarbeiter:innen braucht, um die richtigen Informationen zu erhalten und damit auch bestm\u00f6glich zu entscheiden.<\/span><\/p>\n<h3><b>Offenheit f\u00fcr das ganze Unternehmen<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Leider k\u00f6nnen wir nicht mit den Fingern schnippen und die Kultur der Offenheit ist implementiert. Mehr Offenheit in eure Zusammenarbeit zu bringen ist ein Prozess, welchen ihr auf mehreren Ebenen begleiten k\u00f6nnt:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Im k<\/strong><b>leinsten Kreis<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gespr\u00e4che unter vier Augen bieten dir die M\u00f6glichkeit mit deinem Gegen\u00fcber offen zu sprechen. Bei Leaders21 haben wir mehrere Arten der sogenannten 1-on-1-Meetings:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Status Quo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 Fixiere mit deinem Team-Lead und jenen Kolleg:innen, mit denen du eng zusammenarbeitest, jeweils einen Termin, welchen ihr in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden wahrnehmt (zB.: w\u00f6chentlich). Bei diesem Termin geht es darum wie es euch aktuell geht, um eure Workload und den Status eurer Projekte\/Agenden.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Feedback<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 Pro Quartal nutzen wir die M\u00f6glichkeit nicht nur \u00fcber den Status Quo zu sprechen, sondern uns gegenseitig konstruktives Feedback zu geben sowie W\u00fcnsche und Erwartungen zu \u00e4u\u00dfern. Diese Gespr\u00e4che ersetzen bei uns \u00fcbrigens klassische Mitarbeiter:innengespr\u00e4che und basieren nat\u00fcrlich auf Gegenseitigkeit: Ja, du gibst auch Feedback an deinen Team-Lead!<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Coffee Talk <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2013 Um das Silodenken zu reduzieren, werfen wir jedes Quartal den Zufallsgenerator an. Das Ziel ist es sich mit drei Mitarbeiter:innen aus anderen Teams auszutauschen und sich besser kennenzulernen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li><b><\/b> <b>Als Team<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nutzt <\/span><b>regelm\u00e4\u00dfige Check-Ins<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, um einen gemeinsamen Blick auf die To-Do-Liste zu werfen und eure n\u00e4chsten Schritte festzulegen. Plant euch ebenfalls Zeit ein eure Learnings offen und ehrlich zu teilen: Was ist gut gelaufen? Welchen Fehler sollten wir nicht wiederholen?. Damit ihr euch nicht im Alltagsgesch\u00e4ft verliert, empfehlen wir euch auch als Team einmal <\/span><b>pro Quartal ein Recap Meeting<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, um fokussiert eure Zusammenarbeit, Kund:innen-Feedback und Co. zu reflektieren.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b><\/b> <b>Unternehmensweit<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Offenheit auf der Unternehmensebene? Transparenz!<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>OKRs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 Mit Objectives &amp; Key Results sind eure Ziele nicht nur agil, sondern auch f\u00fcr alle Mitarbeiter:innen ersichtlich und verst\u00e4ndlich. Mehr dazu k\u00f6nnt ihr<\/span><a href=\"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/okrs-agil-ziele-setzen\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">hier nachlesen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>All-Hands<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 Ja, die Bezeichnung stammt aus der Schifffahrt, jedoch versammelt ihr euch vermutlich nicht an Deck \ud83d\ude09. Bei Leaders21 treffen wir uns einmal pro Monat in einem (hybriden) Setting, in welchem das Managementteam Updates gibt, Fragen gestellt werden und nat\u00fcrlich das Miteinander nicht zu kurz kommt.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Feedback Wall<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 Eine transparent Feedback-Wand (physisch oder digital) mit den Vornamen aller Mitarbeitenden, welche mit den St\u00e4rken und Verbesserungspotentialen versehen werden. Hier treffen nicht nur Selbst- und Fremdwahrnehmung aufeinander, sondern ihr k\u00f6nnt nat\u00fcrlich auch ein f\u00fcr alle sichtbares Danke an Kolleg:innen hinterlassen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wir sind uns bewusst, dass nicht alle Tipps einfach umgesetzt werden k\u00f6nnen oder wir aufgrund von Platzmangel nicht jedes Detail ausgef\u00fchrt haben. Das soll dich jedoch nicht davon abhalten bereits <\/span><b>den ersten Schritt zu tun: Reflektiere dein eigenes Verhalten und richte dein Denken und Handeln in Richtung Kultur der Offenheit aus<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Bei den weiteren Schritten unterst\u00fctzen wir dich gerne! \ud83d\ude80<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 M\u00f6glicherweise fehlt dir und deinem Team noch etwas <\/span><b>Verst\u00e4ndnis und Know-How f\u00fcr die Umsetzung bzw. den Umgang mit Offenheit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Hier kannst du uns gerne bez\u00fcglich einem <\/span><b>passenden Workshop oder Training<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> schreiben, bei welchem wir Inputs und praktische \u00dcbungen kombinieren.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 Vielleicht brauchst du als Leader:in jemanden, mit dem du dich <\/span><b>auf dem Weg zur Kultur der Offenheit austauschen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und immer wieder Tipps abholen kannst. In diesem Fall empfehlen wir dir <\/span><b>Coaching<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 Du kannst nat\u00fcrlich aus einem Pool an Coaches w\u00e4hlen.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udc49 Eventuell m\u00f6chtest du das Thema Offenheit <\/span><b>mit einem klaren Zeichen angehen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> und zu einem zentralen Thema machen. Dann eignet sich unser <\/span><b>Summit<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> besonders gut, um alle Schl\u00fcsselpersonen interaktiv einzubinden und nachhaltige Ma\u00dfnahmen zu erzielen. Lies dir dazu gerne eine unserer Success Stories.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Wir freuen uns auf deine Nachricht!<\/strong> \ud83d\ude0a<\/span> <a href=\"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/#kontakt\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hier geht\u2019s direkt zum Kontaktformular.<\/span><\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfahre, wie du die Offenheit innerhalb deines Teams bzw. 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