{"id":88232,"date":"2022-06-01T21:08:21","date_gmt":"2022-06-01T19:08:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=88232"},"modified":"2024-01-31T12:37:56","modified_gmt":"2024-01-31T11:37:56","slug":"wie-manage-ich-komplexitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/wie-manage-ich-komplexitaet\/","title":{"rendered":"Wie manage ich Komplexit\u00e4t?"},"content":{"rendered":"

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Management Cybernetics: Wie geht man am besten mit Komplexit\u00e4t um?<\/b><\/h2>\n

Wie l\u00f6st man komplexe Problemstellungen, ohne dabei das Buy-in der eigenen Mitarbeiter:innen zu verlieren?<\/span> Eigentlich ganz einfach: <\/span>Indem man diese in die Entscheidungsfindung mit einbezieht und so gleichzeitig auch in die Verantwortung nimmt. <\/b>Klingt plausibel, richtig? Der Teufel steckt jedoch wie immer im Detail.\u00a0<\/span><\/p>\n

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In fr\u00fcheren Blogartikeln haben wir uns bereits intensiv damit auseinandergesetzt, warum unsere Welt so stark von <\/span>Ver\u00e4nderung<\/span><\/a> gepr\u00e4gt ist, warum <\/span>Agilit\u00e4t viel mehr als nur ein Hype<\/span><\/a> ist und wie moderne Ziel- und Steuerungssysteme wie <\/span>OKRs<\/span><\/a> dazu beitragen k\u00f6nnen, ein Licht am Ende des Tunnels aufleuchten zu lassen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Was passiert jedoch, wenn das Problem tiefer verwurzelt ist, wenn grundlegende Richtungsentscheidungen nicht getroffen werden k\u00f6nnen, weil die gemeinsame Basis daf\u00fcr fehlt? <\/span>Nicht selten liegt der Grund f\u00fcr eine solche Pattsituation in der inhaltlichen Komplexit\u00e4t des Problems und der daraus folgenden Tatsache, dass zur Probleml\u00f6sung eine Vielzahl von Menschen bzw. Kompetenzen verkn\u00fcpft werden m\u00fcssten.<\/b> In der Praxis scheitert es h\u00e4ufig daran, eben jene Menschen an einen Tisch zu bringen, deren Wissen und Mitarbeit f\u00fcr die L\u00f6sung des Sachverhalts notwendig w\u00e4ren. Es sei \u201ezu kompliziert\u201c, gehe sich\u201e zeitlich nicht aus\u201c, oder \u201ek\u00e4me ja sowieso wieder nichts dabei raus\u201c sind beliebte Ausreden, um zu vermeiden, sich der Herausforderung stellen zu m\u00fcssen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die L\u00f6sung f\u00fcr komplexe Problemstellungen<\/strong><\/h3>\n

Genau hier setzen die sogenannten <\/b>Management Cybernetics<\/b><\/a> an.<\/b> Spannend an diesem wirtschaftswissenschaftlichen Zugang ist in diesem Kontext vor allem, dass er <\/span>Organisationen als komplexe Mechanismen <\/b>versteht, <\/span>deren einzelne Teile<\/b> (sprich: deren Mitarbeiter:innen, Abteilungen usw.) <\/span>in gro\u00dfer Abh\u00e4ngigkeit voneinander stehen.<\/b> Auf gut \u00d6sterreichisch formuliert w\u00e4re die L\u00f6sung folgende:<\/span> \u201eDurchs Reden kommen d\u2019Leut zam\u201c.<\/span><\/i><\/p>\n

Wir bei Leaders21 glauben stark an diesen kybernetischen Zugang und unterst\u00fctzen Unternehmen dabei, eben jenen Raum zu schaffen, der es einer gro\u00dfen Anzahl von Menschen aus einer Organisation erm\u00f6glicht, miteinander in den Austausch zu gehen und so gemeinsam komplexe Problemstellungen zu l\u00f6sen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie l\u00e4sst sich Komplexit\u00e4t in der Praxis nun gut managen?<\/strong><\/h3>\n

In der Theorie klingt das alles ganz easy. Aber wie sieht es mit der praktischen Umsetzung aus? Bei Leaders21 nennen wir dieses Format \u201e<\/span>Summit<\/span><\/a>\u201c \u2013 und so gehen wir im Groben dabei vor:<\/span><\/p>\n