{"id":87421,"date":"2022-02-23T17:02:57","date_gmt":"2022-02-23T16:02:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=87421"},"modified":"2024-01-31T12:40:40","modified_gmt":"2024-01-31T11:40:40","slug":"okrs-agil-ziele-setzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/okrs-agil-ziele-setzen\/","title":{"rendered":"Die Managementmethodik f\u00fcr Unternehmen im agilen Zeitalter: OKRs"},"content":{"rendered":"

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Ver\u00e4nderung passiert immer schneller!<\/b><\/h3>\n

Das ist tats\u00e4chlich so \u2013 und nicht erst seit ein Teller Fledermaussuppe am Markt von Wuhan den Lauf der Dinge auf der ganzen Welt ver\u00e4ndert hat.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Ein Blick in die Statistik illustriert, mit welcher unglaublichen Geschwindigkeit sich Trends etablieren, M\u00e4rkte ver\u00e4ndern und Unternehmen vor neue Herausforderungen gestellt werden. W\u00e4hrend es ganze 7 Jahre dauerte, um weltweit 50 Millionen Menschen zu Internet-User:innen zu machen, ben\u00f6tigte das bekannte Smartphone-Game Pok\u00e9mon-Go nur noch unglaubliche 19 Tage, um die selbe Anzahl an Nutzer:innen zu \u00fcberzeugen.<\/span><\/p>\n

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Quelle: <\/span>https:\/\/www.visualcapitalist.com\/how-long-does-it-take-to-hit-50-million-users\/<\/span><\/a><\/p>\n

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Diese Geschwindigkeit stellt Unternehmen vor immer neue Herausforderungen und macht traditionelle, langfristige Planung mittlerweile oft schwierig bis unm\u00f6glich. Doch wie k\u00f6nnen Organisationen mit dieser <\/span>Unsicherheit<\/span><\/a> umgehen, ohne sich vollends dem Chaos auszuliefern? Die Antwort: Mit OKRs!<\/span><\/p>\n

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Wie kann man OKRs einordnen?<\/b><\/h3>\n

OKRs\u00a0sind <\/span>die<\/i><\/b> Managementmethode des agilen Zeitalters<\/b>. Das Akronym steht dabei f\u00fcr \u201eObjectives and Key Results\u201c, also Ziele und Schl\u00fcsselergebnisse. Ihr gro\u00dfer Vorteil liegt darin, dass sie Organisationen einen Rahmen bieten, der sie dabei unterst\u00fctzt Entscheidungen <\/span>logisch, pragmatisch und faktenbasiert<\/b> zu treffen. Und es ihnen gleichzeitig erm\u00f6glicht, dabei <\/span>kurzfristig und flexibel agieren<\/b> zu k\u00f6nnen. Der Grundgedanke ist hierbei, dass in einer komplexen, dynamischen Welt jene Unternehmen erfolgreich sein werden, die es bestm\u00f6glich schaffen sich auf ihre zentralen, wertstiftenden Aufgaben zu fokussieren. Oder, um es mit den Worten des OKR-Masterminds <\/span>Andy Grove<\/span><\/a> zu sagen: <\/span>\u201eIf you focus on everything, you focus on nothing\u201c. <\/b>Was so viel hei\u00dft wie: Wenn du dich auf alles konzentrierst, konzentrierst du dich auf nichts.<\/span><\/p>\n

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OKRs stehen dabei nicht im Widerspruch zur langfristigen Unternehmensvision und -strategie, sondern sind als perfekte Erg\u00e4nzung zu verstehen, die es auf operativer Ebene erm\u00f6glicht, alle Aktivit\u00e4ten einer Organisation so zu priorisieren und auszurichten, dass sie <\/span>bestm\u00f6glich auf eben diese Vision und Strategie einzahlen.<\/b><\/p>\n

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Quelle: Leaders21 OKR Handbook DE<\/span><\/p>\n

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OKRs sind nur f\u00fcr Start-ups\u2026 oder?<\/b><\/h3>\n

Die Erfolgsgeschichte der OKR-Methode wird stark mit ihrem Einsatz bei digitalen Schwergewichten wie Google, Twitter oder Spotify in Verbindung gebracht. Grund daf\u00fcr ist, dass deren Branchen nat\u00fcrlich besonders stark von Ver\u00e4nderungen und Disruptionen gepr\u00e4gt sind und schnelles Handeln daher oft \u00fcber Erfolg oder Misserfolg der Unternehmen entscheidet.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Ob der Einsatz von OKRs f\u00fcr eine Organisation sinnvoll ist, hat jedoch weder mit deren Unternehmensgegenstand, Gr\u00f6\u00dfe oder Branche zu tun, sondern einzig und allein mit dem dort herrschenden <\/span>Mindset<\/b>. Der Erfolg der Methode basiert auf der Tatsache, dass jede:r Mitarbeiter:in in einem Unternehmen genau versteht, welche Rolle er:sie im gro\u00dfen Ganzen spielt und seine:ihre Rolle dementsprechend interpretieren kann.<\/span><\/p>\n

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Rahmenbedingungen f\u00fcr erfolgreiches Arbeiten mit OKRs<\/b><\/b><\/h3>\n