{"id":86167,"date":"2021-08-25T06:00:57","date_gmt":"2021-08-25T04:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=86167"},"modified":"2024-01-31T12:43:08","modified_gmt":"2024-01-31T11:43:08","slug":"shared-leadership-nur-ein-trend-oder-gekommen-um-zu-bleiben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/shared-leadership-nur-ein-trend-oder-gekommen-um-zu-bleiben\/","title":{"rendered":"Shared Leadership: nur ein Trend oder gekommen, um zu bleiben?"},"content":{"rendered":"

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The one and only<\/b><\/h3>\n

Jeff Bezos. Jack Ma. Christine Lagarde. Sie alle sind Menschen, denen wir herausragende und au\u00dfergew\u00f6hnliche <\/span>Leadership Skills<\/span><\/a> zuschreiben. M\u00e4chtige Personen, die an der Spitze gro\u00dfer Unternehmen stehen oder hochrangige politische \u00c4mter bekleiden. Als Vorbilder agierend tragen sie gro\u00dfe F\u00fchrungsverantwortung, treffen wichtige Entscheidungen, verteilen Aufgaben und Projekte. Wenn wir an Leader:innen denken, tauchen ihre Bilder automatisch in unseren K\u00f6pfen auf. Bilder dieser einen, unersch\u00fctterlichen Person, die die Richtung vorgibt und Team sowie Unternehmen durch jede Krise man\u00f6vriert. Diese eine Person, ohne die quasi nichts geht, weil letztlich doch immer eine:r die Endverantwortung tragen muss\u2026<\/span>
\n<\/span>Oder vielleicht doch nicht?<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Was w\u00e4re, wenn…?<\/b>
\n<\/b>Ein kleines Gedankenexperiment: Was w\u00e4re, wenn nicht eine, sondern mehrere Personen sich diese Verantwortung teilen w\u00fcrden? <\/span>Was w\u00e4re, wenn F\u00fchrung nicht eine konsequente One-Person-Show w\u00e4re, sondern F\u00fchrungsaufgaben und Verantwortlichkeiten bei mehreren Teammitgliedern liegen und gemeinschaftlich getragen w\u00fcrden?<\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

Was bedeutet Shared Leadership?<\/b>
\n<\/b><\/h3>\n

Shared Leadership bedeutet im Prinzip exakt das, was der Name vermuten l\u00e4sst: F\u00fchrungsaufgaben werden bei diesem Ansatz nicht von nur einer Person, sondern von einem Team wahrgenommen. In diesem Team k\u00f6nnen alle Personen F\u00fchrungsrollen \u00fcbernehmen und sich kollektiv \u2013 und vor allem gegenseitig \u2013 f\u00fchren.\u00a0<\/span><\/p>\n

In einer weiteren Variante des Shared-Leadership-Prinzips nehmen auch mehrere Teammitglieder F\u00fchrungsrollen wahr. Bei dieser zweiten Form wird jedoch zus\u00e4tzlich ber\u00fccksichtigt, ob es zur Entwicklung eines echten Einfluss-Prozesses gegen\u00fcber anderen Teammitgliedern kommt. Die entscheidende Frage hier ist also, ob sich aus dem Plus an F\u00fchrungsverhalten auch eine sogenannte Shared Followership ergibt und Personen in einem Team sowohl Leader:innen als auch Follower:innen sein k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Die Vorteile von Shared Leadership<\/b><\/h3>\n

Weil mehrere Personen gemeinsam die F\u00fchrung \u00fcbernehmen, kommt es im Team automatisch zu Vielfalt und Unterschiedlichkeit in Bezug auf Ideen und L\u00f6sungsans\u00e4tze. <\/span>Je nach Anforderung oder Aufgabe geben die Leader:innen F\u00fchrung ab oder \u00fcbernehmen diese. Die Verantwortung liegt also bei allen Personen gleicherma\u00dfen.<\/b> So wird automatisch sichergestellt, dass das Team an einer gemeinsamen Vision arbeitet und sich gemeinsame Ziele setzt. Inspiration und Motivation kommen aus dem heterogenen Team selbst.\u00a0<\/span><\/p>\n

So weit, so idyllisch.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Wer bereits so arbeitet<\/b><\/h3>\n

Als Leader:in gleichzeitig Follower:in zu sein und die Gruppe als Ganzes in den Vordergrund zu stellen mag im ersten Moment vielleicht ein wenig utopisch klingen, ist jedoch in vielen Organisationen bereits gang und g\u00e4be. Besonders Start-ups, oder auch kollaborative interorganisationale Netzwerke, wenden bereits vielfach das Prinzip der Shared Leadership an.<\/span><\/p>\n

Agilit\u00e4t, Digitalisierung und New Work<\/span><\/a> sind Prozesse und Ph\u00e4nomene, die hierarchische Strukturen, wie wir sie bisher kannten, immer mehr in Frage stellen. Unternehmen von heute bew\u00e4ltigen komplexe Aufgaben und etablieren vielschichtige Prozesse. Besonders in punkto Innovation und im Hinblick auf heterogene Teams kann Shared Leadership eine Erg\u00e4nzung zu klassisch hierarischen Strukturen sein \u2013 oder diese sogar g\u00e4nzlich abl\u00f6sen. Denn F\u00fchrungsaufgaben auf mehrere Personen oder ein Team zu verteilen, kann jedenfalls dazu beitragen, dass Mitarbeiter:innen zufriedener werden oder Konflikte im Unternehmen abnehmen. Aufgrund der wechselnden Perspektive zwischen Leader:in und Follower:in kann sich das Shared-Leadership-Prinzip au\u00dferdem positiv auf den Teamzusammenhalt und die Kooperationsbereitschaft auswirken.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Bist du bereit zu teilen?<\/b><\/h3>\n

Der Shared-Leadership-Ansatz ist per se dynamisch und verlangt daher auch eine regelm\u00e4\u00dfige Neubewertung, Anpassung und Adaptierung an die unternehmerischen Gegebenheiten. Der Ansatz erm\u00f6glicht Flexibilit\u00e4t, setzt diese jedoch auch von den Leader:innen voraus, und muss sich entsprechend entwickeln. Einfach mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte zu einem neuen Team zusammenzuw\u00fcrfeln macht noch keine Shared Leadership.\u00a0<\/span><\/p>\n

Shared Leadership im Unternehmen zu etablieren ist dementsprechend kein Projekt, das von heute auf morgen umsetzbar ist. <\/span>Daf\u00fcr braucht es Planung, eine sensible Anpassung der Organisationskultur, eine umsichtige Begleitung des Prozesses und vor allem das Commitment und passende Mindset aller Beteiligten.<\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich jedoch eines sagen: Shared Leadership liegt im Trend \u2013\u00a0und bietet gro\u00dfes Potenzial hinsichtlich komplexer Aufgaben und vielschichtiger Prozesse. Shared Leadership kann also definitiv als Wegbereiter f\u00fcr neue Formen von Leadership gesehen werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

Und du\u2026 bist du bereit, F\u00fchrungsverantwortung zu teilen? <\/span>Schreib uns gerne<\/span><\/a>, wenn du Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung suchst!<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Shared Leadership statt „One-Person-Show“ – Erfahre mehr \u00fcber das Konzept!<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":86168,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[164,162,165,161,159,82,158,163,160],"class_list":["post-86167","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","tag-agilitaet","tag-change","tag-fuehrungsrollen","tag-fuehrungsstil","tag-leaderin","tag-leadership","tag-teamwork","tag-transformation","tag-trend"],"yoast_head":"\nShared Leadership: nur ein Trend oder gekommen, um zu bleiben? - Leaders21<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie kann F\u00fchrungsverantwortung verteilt werden und was bedeutet dies f\u00fcr die Zusammenarbeit? 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