{"id":86094,"date":"2021-07-14T12:15:52","date_gmt":"2021-07-14T10:15:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=86094"},"modified":"2024-01-31T12:31:33","modified_gmt":"2024-01-31T11:31:33","slug":"ist-bani-das-neue-vuca-agiles-arbeiten-im-21-jahrhundert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/ist-bani-das-neue-vuca-agiles-arbeiten-im-21-jahrhundert\/","title":{"rendered":"Ist BANI das neue VUCA? Agiles Arbeiten im 21. Jahrhundert"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text uncode_shortcode_id=&#8220;194463&#8243;]<span style=\"font-weight: 400;\">Wer sich mit Agilit\u00e4t auseinandersetzt, ist mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit schon auf das Akronym VUCA gesto\u00dfen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">VUCA steht f\u00fcr<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b style=\"font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\">V<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">olatile (volatil)<\/span><\/li>\n<li><b>U<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">ncertain (unsicher)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>C<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">omplex (komplex) und\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>A<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">mbiguous (mehrdeutig)\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">und bildet die Basis f\u00fcr alle agilen und selbstorganisierten Denk- und Handlungslogiken. Zumindest war das bis jetzt so&#8230;<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>VUCA im Chaos der Gegenwart<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mit VUCA konnte bzw. kann man bis heute die Welt einordnen und Handlungen ableiten. Und auch wenn Agilit\u00e4t zur Zeit in aller Munde ist, ist VUCA nicht erst mit der Digitalisierung entstanden. Wenn man es genau nimmt, war die Welt schon immer VUCA: auf eine gewisse Art instabil, unsicher, komplex und mehrdeutig auszulegen. Was sich in letzter Zeit allerdings verst\u00e4rkt hat, sind die Frequenz und die Ausschl\u00e4ge der so genannten VUCA-Welt \u2013 diese sind heute deutlich pr\u00e4senter und st\u00e4rker sp\u00fcrbar als vielleicht noch vor 30 Jahren.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Ist VUCA Vergangenheit?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Welt war immer schon VUCA und wird es auch immer sein. Heutzutage eben noch mehr als fr\u00fcher. Wir m\u00fcssen uns aber aktuell die Frage stellen, <\/span><b>ob der Interpretationsrahmen der VUCA-Welt uns bei der Erkl\u00e4rung unterst\u00fctzt.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Hier kommt aus Fachkreisen ein klares Nein als Antwort. Die VUCA-Welt hat sich, befeuert durch die globale COVID-19-Pandemie, die Klimakrise und politisches Chaos in manchen Teilen der Welt, weiterentwickelt. <\/span><b>Die Welt ist nicht mehr nur instabil, sondern vielmehr chaotisch. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Hier kommt BANI ins Spiel.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>BANI als L\u00f6sung<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie bereits beschrieben, brauchen Systeme und Menschen einen Interpretationsrahmen, um Dinge einordnen zu k\u00f6nnen. Wenn VUCA nicht mehr ausreicht, brauchen wir eine neue \u201eWeltordnung\u201c. Jamais Casico beschreibt in seinem Artikel <\/span><a href=\"https:\/\/medium.com\/@cascio\/facing-the-age-of-chaos-b00687b1f51d\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eFacing the Age of Chaos\u201c<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> das so genannte <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">BANI Framework<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Was bedeutet BANI?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">BANI steht f\u00fcr<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Brittle (br\u00fcchig, spr\u00f6de, por\u00f6s)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Der wesentliche Unterschied zwischen <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">brittle <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">und <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">volatile<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> ist, dass spr\u00f6de Systeme oft stabil wirken,\u00a0bis zu dem Moment, in dem sie ohne Vorwarnung in sich zusammenbrechen. Im Gegensatz zur Volatilit\u00e4t, wo sich etwas von einem Zustand zu einem anderen ver\u00e4ndert. Paradebeispiele f\u00fcr \u201ebr\u00fcchige\u201c Systeme sind unsere Energienetze oder der globale Handel. Die aktuelle Pandemie zeigt die Br\u00fcchigkeit unserer Systeme ebenfalls sehr deutlich auf.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Anxious (\u00e4ngstlich, besorgt)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Angst f\u00fchrt zu Hilflosigkeit und Passivit\u00e4t. In einer von Angst gepr\u00e4gten Welt k\u00f6nnen wir kaum Entscheidungen treffen, da diese m\u00f6glicherweise schlimme Konsequenzen mit sich bringen. Vor allem wir, in der westlichen Welt, mussten lange Zeit nicht mehr mit permanenter Angst leben \u2013 und haben sie dadurch komplett abgelegt. Das hat sich mit der COVID-Pandemie und damit verbundenen Gefahren (Gesundheit, Jobsicherheit etc.) drastisch ver\u00e4ndert.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Non-linear (nicht linear)<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">In einer nicht linearen Welt k\u00f6nnen Ursache und Wirkung nicht mehr direkt in Zusammenhang gebracht werden und erscheinen dadurch als nicht mehr verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig. Das beste Beispiel ist die Klimakrise: Wir erleben aktuell die Auswirkungen der Schadstoffemissionen der 1980er-Jahre \u2013 und eine sehr lange Zeitspanne zwischen Ursache und Wirkung.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Incomprehensible (unverst\u00e4ndlich, unbegreiflich)<\/b><b><br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es gibt immer mehr unverst\u00e4ndliche, unbegreifliche Ph\u00e4nomene, die sich selbst dann, wenn man alle erdenklichen Informationen zusammentr\u00e4gt, nicht f\u00fcr uns erkl\u00e4ren lassen. Unter anderem auch, weil es bereits zu viele Informationen in Form von riesigen Datenvolumina gibt, die uns schlicht \u00fcberfordern. Oft funktionieren Systeme aus uns unerkl\u00e4rlichen Gr\u00fcnden nicht, zum Beispiel beim Programmieren.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">BANI bietet die M\u00f6glichkeit mit einer anderen Perspektive auf die Welt zu sehen, um der Verzweiflung zu entkommen. Es ist eine neue Phase, die au\u00dferdem eine globale G\u00fcltigkeit hat. Systeme in jeglichem Zusammenhang ver\u00e4ndern sich und m\u00fcssen sich ver\u00e4ndern, dies erfordert wiederum neue Denkweisen, welche es gilt zu erforschen.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Achtsamkeit und anpassungsf\u00e4hige Organisationen<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Schlussfolgerung f\u00fcr Organisationen hier ist, dass es immer wichtiger wird, <\/span><a href=\"http:\/\/www.leaders21.com\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unternehmen agil aufzustellen, um sich auf wechselnde, unsichere oder gar ung\u00fcnstige Gegebenheiten einzustellen und schnell reagieren zu k\u00f6nnen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. In diesen chaotischen Phasen sind Leader:innen besonders gefordert und m\u00fcssen sich mit den erforderlichen Prinzipien auseinandersetzen. Dies bedeutet vor allem, bei sich selbst zu beginnen, anstatt den autorit\u00e4ren Ansatz wieder zum Leben zu erwecken. <\/span><a href=\"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/6-wichtige-faehigkeiten-erfolgreicher-leader-im-21-jahrhundert\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es braucht Achtsamkeit<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und einen klaren Fokus auf Entscheidungen, um die derzeitigen Herausforderungen anzunehmen und sich dem Wandel zu stellen. Dazu geh\u00f6rt auch, individuelle Unterschiede zu respektieren und die Menschen in ihren diversen Netzwerkstrukturen zu unterst\u00fctzen. Nur mit Achtsamkeit und Empathie k\u00f6nnen Wege aus der Krise entwickelt werden.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lerne die beiden Begriffe kennen und wie deine Organisation davon profitiert!<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":86100,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[151,89,82,150],"class_list":["post-86094","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","tag-bani","tag-leaders21","tag-leadership","tag-vuca"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Ist BANI das neue VUCA? Agiles Arbeiten im 21. Jahrhundert - Leaders21<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Was bedeutet VUCA? Ist es noch aktuell? 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