{"id":85727,"date":"2021-04-14T06:30:22","date_gmt":"2021-04-14T04:30:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=85727"},"modified":"2024-01-31T12:44:08","modified_gmt":"2024-01-31T11:44:08","slug":"hypethema-agile-ein-ueberblick-ueber-agiles-arbeiten-und-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/hypethema-agile-ein-ueberblick-ueber-agiles-arbeiten-und-leadership\/","title":{"rendered":"Hypethema \u201eAgile\u201c \u2013 ein \u00dcberblick \u00fcber agiles Arbeiten und Leadership"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text uncode_shortcode_id=“443341″]Das Begriff des \u201eagilen Arbeitens\u201c ist zwar nicht mehr ganz neu, trotzdem scheint der Hype, der sich um das Thema etabliert hat, nicht abflachen zu wollen. Spannend dabei ist, dass das Thema \u00fcberhaupt nicht zu polarisieren scheint. Klar, wer will nicht \u201eagil\u201c sein?<\/span> Welche CEOs, die etwas auf sich halten, w\u00fcrden mit breiter Brust vor die versammelte Mannschaft treten, um stolz zu verk\u00fcnden, dass ihr Unternehmen nach wie vor daran glaubt, starr und unflexibel sein zu m\u00fcssen? Eben. Doch was genau ist denn nun Agilit\u00e4t, wie steht es mit Scrum und was, bittesch\u00f6n, hat es mit dem agilen Mindset auf sich?<\/span><\/p>\n

Der Ursprung: Woher kommt \u201eAgile\u201c?<\/b><\/h3>\n

Zur\u00fcckzuf\u00fchren ist alles auf einen sch\u00f6nen Fr\u00fchlingstag im Jahr 2000 in der Rogue River Lodge, irgendwo in Oregon, USA. Hier versammelte sich zu besagtem Zeitpunkt eine Gruppe von knapp 20 Software-Entwicklern, die heute als die <\/span>\u201eAgile Community\u201c <\/b>bekannt sind. Sie alle vereinte eine gewisse Unzufriedenheit hinsichtlich der Art und Weise, wie sie ihre Arbeit zu verrichten hatten. In einer Welt, die immer st\u00e4rker von Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gt wurde (in diesem Zusammenhang wird h\u00e4ufig der Begriff <\/span>VUCA<\/span> verwendet), war es Usus, mit extrem langfristigen, detaillierten Projektpl\u00e4nen zu arbeiten. Dies hatte zur Folge, dass sich gro\u00dfer Frust bei den Entwicklern aufbaute, da sich Projekte ins Unendliche verz\u00f6gerten. Mitunter entstanden dabei auch Produkte, die nicht mehr dem aktuellen Kund:innenwunsch zu entsprechen schienen. Um dies in Zukunft zu vermeiden, formulierte die Gruppe eine Reihe von Glaubenss\u00e4tzen, die wir heute als das \u201e<\/span>agile Manifest<\/span><\/a>\u201c kennen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Das agile Manifest: Worauf baut \u201eAgile\u201c auf?<\/b><\/h3>\n

Die Antwort auf ihre Herausforderungen ist eine agile Herangehensweise, die es erm\u00f6glicht, auf Ver\u00e4nderungen einzugehen und das eigene Vorgehen als Organisation immer wieder in kurzen Iterationszyklen zu adaptieren. Das agile Manifest postuliert in diesem Zusammenhang vier zentrale Werte, die sich jedoch nicht nur auf Softwareprodukte, sondern auf verschiedenste Unternehmen und Organisationstypen anwenden lassen.<\/span><\/p>\n

\"The
Agile Werte<\/figcaption><\/figure>\n

Das agile Mindset: Wie arbeitet man agil?<\/b><\/h3>\n

Wer meint, bei agilen Arbeitsweisen ginge es vorwiegend um das korrekte Einhalten eines starr definierten Prozesses, der irrt. Vielmehr ist das sogenannte <\/span>\u201eagile Mindset\u201c <\/b>als wichtigstes Element auf dem Weg zur agilen Organisation zu verstehen. Der Wunsch nach Kollaboration, das Aufbrechen von Silos, umfassende Transparenz und ehrliches Feedback sind die Grundpfeiler, die agiles Arbeiten \u00fcberhaupt erst erm\u00f6glichen. Die folgende Illustration zeigt, dass das agile Mindset gedanklich \u00fcber allem steht, die Werte und Prinzipien sowie Praktiken und Prozesse jedoch ebenfalls zentrale Bestandteile des agilen Systems sind.<\/span><\/p>\n

\"Agile
Beschreibung des agilen Systems<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Agile Leadership: wo agiles F\u00fchren Sinn macht<\/b><\/h3>\n

Agilit\u00e4t ist ein Thema, das nicht nur in den einzelnen agilen Teams gelebt werden muss, sondern in der gesamten Organisation \u2013 und das vor allem auf h\u00f6chster F\u00fchrungsebene verankert sein muss. Der <\/span>Harvard Business Manager<\/span><\/a> beschreibt in einer seiner aktuellen Ausgaben, wie zentral Agilit\u00e4t in den Chefetagen von Unternehmen ist, um Zeit f\u00fcr die tats\u00e4chlichen Managementaufgaben, n\u00e4mlich Strategie und Innovation, freizuschaufeln. Im Wortlaut wird die F\u00fchrungsverantwortung dahingehend definiert, dass <\/span>\u201eTopmanagerinnen und -manager ein sorgf\u00e4ltig austariertes System schaffen, das gleicherma\u00dfen stabil wie agil ist\u201c<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Als prinzipielle Faustregel f\u00fcr die Leadership einer Organisation gilt, dass <\/span>Agilit\u00e4t immer dann Sinn macht, wenn es das Ziel ist, Innovationen zu forcieren<\/b> und neue Herangehensweisen zu unterst\u00fctzen. Ist das Ziel jedoch, Fehler zu vermeiden, so haben klassische, hierarchische Systeme nach wie vor ihre Berechtigung (dies ist h\u00e4ufig in produzierenden Unternehmen der Fall oder in Bereichen mit gro\u00dfer Standardisierung und Dokumentationspflicht, wie etwa der Pharmaindustrie).<\/span><\/p>\n

SCRUM: agiles Projektmanagement<\/b><\/h3>\n

SCRUM ist zwar nicht die einzige, jedoch die bei weitem bekannteste agile Projektmanagement-Methode (weitere Vertreter sind beispielsweise KANBAN, Lean Start-up, oder Mischformen wie SCRUMBAN). Der Name leitet sich vom englischen Begriff Scrum, wie ihn Rugby-Teams praktizieren, ab und steht symbolisch f\u00fcr die koordinierte, enge Zusammenarbeit eines Teams.\u00a0 Im Kern geht es bei Scrum darum, dass ein Team in kurzen Iterationszyklen St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck ein Produkt baut, wobei maximale Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit oberste Pr\u00e4misse bei der Entwicklung sind. So ist es dem Team m\u00f6glich, in k\u00fcrzester Zeit auf \u00c4nderungsw\u00fcnsche eingehen zu k\u00f6nnen und so stets den Nutzen f\u00fcr den Kunden zu maximieren, ohne dabei eine lange Time-to-Market in Kauf nehmen zu m\u00fcssen. Ein Scrum-Team setzt sich typischerweise aus Product Owner, Scrum Master und Entwickler:innenteam zusammen.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Rugby
SCRUM \u2013 teamwork makes the dream work<\/figcaption><\/figure>\n

<\/h3>\n

Agilit\u00e4t bei Leaders21: so leben wir agile<\/b><\/h3>\n

Wir von Leaders21 versuchen immer, den Nutzen f\u00fcr unsere Kund:innen und User:innen in den Mittelpunkt unseres t\u00e4glichen Handelns zu stellen. Vor allem aber sind ein offenes Mindset und eine stark ausgepr\u00e4gte Feedback-Kultur Teil unserer DNA. Wir leben den agilen Ansatz fast automatisch, jedoch ohne uns dabei immer streng an standardisierte Prozesse zu halten (in der Softwareentwicklung sind wir n\u00e4her am Prozess, hier leben wir SCRUM in Reinkultur). Generell teilen wir unsere Ideen bereits in einem sehr fr\u00fchen Stadium mit unseren Kolleg:innen, holen aktiv Feedback ein und versuchen so, best- und schnellstm\u00f6glich auf ge\u00e4nderte Rahmenbedingungen einzugehen und unsere Produkte und Services zu optimieren.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Als Scrum Master und Agile Coaches helfen wir unseren Kund:innen auch jederzeit gerne dabei, ihre Unternehmen agiler zu machen! Wenn du mehr zum Thema \u201eagiles Arbeiten\u201c erfahren m\u00f6chtest, schreib mir einfach deine Fragen<\/span>!<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Was bedeutet „Agile“ und welchen Nutzen hat es f\u00fcr Unternehmen?<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":85728,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[132,82,133],"class_list":["post-85727","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","tag-agile","tag-leadership","tag-mindset"],"yoast_head":"\nHypethema \u201eAgile\u201c \u2013 ein \u00dcberblick \u00fcber agiles Arbeiten und Leadership - Leaders21<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Was steckt hinter dem Hypethema "Agil"? 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