{"id":85691,"date":"2021-03-31T07:00:35","date_gmt":"2021-03-31T05:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=85691"},"modified":"2024-01-31T12:44:21","modified_gmt":"2024-01-31T11:44:21","slug":"6-tipps-fuer-high-performance-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/6-tipps-fuer-high-performance-teams\/","title":{"rendered":"Schonungslose Offenheit: 6 Tipps f\u00fcr High-Performance-Teams"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text uncode_shortcode_id=&#8220;129125&#8243;]<span style=\"font-weight: 400;\">Kim Scott hat in ihrem Buch \u201e<\/span><a href=\"https:\/\/www.radicalcandor.com\/the-book\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Radical Candor \u2013 be a kick-ass boss without losing your humanity<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">den Begriff von Offenheit neu definiert. Laut der Autorin basiert schonungslose Offenheit auf zwei Grunds\u00e4tzen und hilft Leader:innen dabei, High-Performance-Teams zu bilden, um in weiterer Folge ambitionierte Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">W\u00e4hrend <\/span><a href=\"https:\/\/www.manager-magazin.de\/harvard\/fuehrung\/leadership-professorin-amy-edmondson-ueber-zusammenarbeit-a-00000000-0002-0001-0000-000174106563\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">der Wunsch, dass andere gut \u00fcber uns denken, tief in uns verankert ist<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2013 insbesondere jene, die hierarchisch \u00fcber uns stehen \u2013 darf Offenheit nicht von der Hierarchie abh\u00e4ngen, sondern muss von allen und in alle Richtungen gelebt werden. <\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es ist nat\u00fcrlich immer einfacher, nichts zu sagen, anstatt das Risiko einzugehen, eine Beziehung zu gef\u00e4hrden. High-Performance-Teams funktionieren so allerdings nicht. Wenn du bis dato gemeinsames Betrinken oder stundenlanges Go-Kart-Fahren als einzige M\u00f6glichkeit der Beziehungspflege im Team gesehen hast, kann ich dir jetzt eine Alternative anbieten.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Was bedeutet <\/b><b>schonungslose Offenheit<\/b><b>?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Laut Scott <\/span><b>basiert<\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">schonungslose Offenheit<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> im Job <\/span><b>auf zwei Grunds\u00e4tzen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Grundsatz 1: Sich pers\u00f6nlich um die Mitarbeiter:innen k\u00fcmmern<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Grundsatz 2: Sich gegenseitig fordern<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn du dich um deine Mitarbeiter:innen k\u00fcmmerst und daraus eine Vertrauensbasis entsteht, gelingt effektives Feedback-Geben und -Nehmen. Mitarbeiter:innen sind dann eher in der Lage, Lob oder Kritik anzunehmen. Auch erm\u00f6glicht gegenseitiges Vertrauen, dass dir deine Mitarbeiter:innen ehrlich mitteilen k\u00f6nnen und wollen, was sie wirklich \u00fcber dein F\u00fchrungsverhalten denken. Es entsteht <\/span><b>eine Kultur des offenen Austausches aus verschiedenen Perspektiven<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, wovon schlussendlich das gesamte Unternehmen profitiert.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Grundsatz 1: Sich pers\u00f6nlich k\u00fcmmern<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vielleicht denkst du jetzt an den bereits in die Jahre gekommenen Begriff der \u201e<\/span><a href=\"https:\/\/www.greenleaf.org\/what-is-servant-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Servant Leadership<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c. Gewisse \u00dcbereinstimmungen dazu sind nicht zu leugnen. Erst wenn du dich wirklich f\u00fcr eine Person in ihrer Gesamtheit interessierst, kann eine solide Vertrauensbasis entstehen. Sich ausschlie\u00dflich mit berufsbezogenen Themen zu besch\u00e4ftigen, ist nicht genug. Es ist unerl\u00e4sslich, sich auch auf einer menschlichen Ebene kennenzulernen und zu erfahren, was deinem Gegen\u00fcber wichtig ist.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.cultureamp.com\/blog\/brene-brown-vulnerability-and-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Oft entsteht Vertrauen gerade dann, wenn Team-Mitglieder Verletzlichkeit an der F\u00fchrungskraft bemerken<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Leb dieses Verhalten vor, indem du dich vor deinen Mitarbeiter:innen auch mal verletzlich zeigst. Gib zu, wenn du einen schlechten Tag oder einen Fehler gemacht hast. Und schaffe gleichzeitig einen sicheren Raum, in dem andere das Gleiche tun k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Gegenteil von \u201esich pers\u00f6nlich k\u00fcmmern\u201c ist anhaltende vernichtende Kritik. Auch wenn es widerlich klingt, hat es zumindest den Vorteil, dass die Mitarbeiter:innen wissen, was die F\u00fchrungskraft erwartet, sodass sie Ergebnisse erzielen k\u00f6nnen. Das erkl\u00e4rt, warum dieses Verhalten manchen F\u00fchrungskr\u00e4ften sogar zum Erfolg verhilft. Wenn Vorgesetzte Teammitglieder herabw\u00fcrdigen oder \u00f6ffentlich blamieren, erzielen sie wider Erwarten oft kurzfristig gro\u00dfartige Ergebnisse, hinterlassen aber auf lange Sicht eine Spur der Verw\u00fcstung.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die schlimmste Art von Erniedrigung passiert, wenn eine Person die Schwachstellen einer anderen Person kennt und sie gezielt einsetzt. Kaum etwas untergr\u00e4bt Vertrauen schneller, als sein Wissen \u00fcber eine andere Person zu benutzen, um diese zu verletzen.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Grundsatz 2: Sich gegenseitig fordern<\/b><\/h3>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201eDie Quelle von allem Anst\u00e4ndigen im Menschen ist, dass unsere Fehler korrigierbar sind. Wir sind in der Lage, unsere M\u00e4ngel zu verbessern, durch Diskussion und Erfahrung. Nicht allein durch die Erfahrung. Es muss eine Diskussion stattfinden, um zu zeigen, wie Erfahrung interpretiert werden kann.\u201c John Stuart Mill<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese \u00c4u\u00dferung soll verdeutlichen, wozu gegenseitiges Fordern notwendig ist. Einerseits, um gro\u00dfartige Arbeit leisten, andererseits auch, um hervorragende Beziehungen aufbauen zu k\u00f6nnen. Sich gegenseitig aufrichtig die jeweilige Sichtweise und Annahmen mitzuteilen und dadurch eine Diskussion entstehen zu lassen, zeigt die Bereitschaft, Fehler oder falsche Annahmen einzugestehen und diese zu korrigieren. Teile den Menschen mit, wenn ihre Arbeit gut oder nicht gut genug ist \u2013 auch das bedeutet, sich um sie zu k\u00fcmmern.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Andere herauszufordern und sie zu ermutigen, auch dich herauszufordern, hilft dabei, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Es zeigt, dass es dir wichtig ist, die Dinge anzusprechen, die nicht gut laufen, aber auch jene, die gut laufen. Du demonstrierst, dass auch du bereit bist, Fehler zuzugeben und dich verpflichtet f\u00fchlst, diese zu korrigieren.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es sollte einer F\u00fchrungskraft nichts ausmachen, mal falsch zu liegen. Irren ist menschlich. Wichtig ist, eine Kultur der offenen Kommunikation zu schaffen, die jede und jeden ermutigt, und es allen erm\u00f6glicht, sich weiter zu verbessern.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>6 Tipps, um <\/b><b>schonungslose Offenheit <\/b><b>als Leader:in zu erm\u00f6glichen<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">So weit die Theorie. Aber wie kannst du diese Art der Offenheit als Leader:in nun tats\u00e4chlich umsetzen? Hier findest du 6 Tipps f\u00fcr<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> schonungslose Offenheit <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">im Job, die die Basis f\u00fcr High-Performance-Teams bilden:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Teile deine Geschichten, wo \u201esich pers\u00f6nlich k\u00fcmmern\u201c und \u201esich gegenseitig fordern\u201c nicht gelungen ist.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hole zuerst Kritik von anderen ein, bevor du sie gibst.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kenne die Motivation deiner Mitarbeiter:innen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeite laufend daran, deine Vier-Augen-Gespr\u00e4che zu verbessern.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gib Feedback: sowohl wertsch\u00e4tzend als auch kritisch.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nimm dir Zeit, dich Folgendes zu fragen: Was funktioniert? Mach mehr davon. Was funktioniert nicht? Lass es weg.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Willst du auch diese Kultur der schonungslosen Offenheit in deinem Unternehmen umsetzen und ein \u201eKick-ass Boss\u201c werden? Schreib uns \u2013\u00a0wir unterst\u00fctzen dich gerne dabei!<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfahre, wie du und dein Team von Offenheit in der Zusammenarbeit profitieren!<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":84752,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[127,130,129,128],"class_list":["post-85691","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","tag-fuehrung","tag-high-performance-teams","tag-offenheit","tag-vertrauen"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Schonungslose Offenheit: 6 Tipps f\u00fcr High-Performance-Teams - Leaders21<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Schonungslose Offenheit: so f\u00fchrst du High-Performance-Teams. 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