{"id":84372,"date":"2021-03-10T06:00:44","date_gmt":"2021-03-10T05:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.leaders21.com\/?p=84372"},"modified":"2024-01-31T12:44:43","modified_gmt":"2024-01-31T11:44:43","slug":"5-levels-of-leadership-und-wie-man-die-hoechste-stufe-erklimmt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/5-levels-of-leadership-und-wie-man-die-hoechste-stufe-erklimmt\/","title":{"rendered":"5 Levels of Leadership und wie man die h\u00f6chste Stufe erklimmt"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text uncode_shortcode_id=&#8220;518855&#8243;]<span style=\"font-weight: 400;\">Wir kennen sie alle &#8211;\u00a0 die Neuen! In unserem Fall, die neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte! Sie kamen, sie sahen, sie siegten, aber nicht immer. Warum? Das m\u00f6chten wir uns an dieser Stelle genauer ansehen.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>\u201cAlles h\u00f6rt auf mein Kommando!\u201d<br \/>\n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Stellen wir uns vor, dieser Typ kommt neu als F\u00fchrungskraft &#8211; sei es erfahren oder unerfahren im Leadership &#8211; in ein Team und f\u00fchrt ab sofort das Kommando. Er wurde f\u00fcr diese Position ausgew\u00e4hlt und auf der Visitenkarte steht es schlie\u00dflich auch. Dieser Typ Leader macht nun die Ansagen und wird vermutlich seinen Willen mit mehr oder weniger Widerstand durchbringen, da er Kraft seiner Position eine gewisse Durchsetzungskraft hat.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>\u201cIch wei\u00df alles.\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cIch erkl\u00e4re euch, wie es geht!\u201d<br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Der Typ Alleswisser hat alles schon mal erlebt, alles schon mal gesehen und niemand kann ihm irgendetwas erz\u00e4hlen. Dieser Typ Leader macht Ansagen aufgrund seiner (fachlichen) Erfahrung. Auch er wird seine Ideen umsetzen k\u00f6nnen. Er ist ja der Chef und er wei\u00df bereits alles.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese beiden Typen von F\u00fchrungskr\u00e4ften haben das Recht auf ihre F\u00fchrungsrolle aufgrund ihrer Position. Mitarbeiter:innen akzeptieren diese Art von Leader:in, weil sie es m\u00fcssen. Sie stehen als F\u00fchrungskraft auf Level 1. Laut dem <\/span><a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/gp\/product\/159995365X\/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_tu00_p2_i0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Leadership- Modell von John C. Maxwell<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> gibt es jedoch viel Luft nach oben.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>5 Levels of Leadership<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Stufe 1: Position (Berechtigung)<br \/>\n<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Du hast aufgrund deiner Position die Berechtigung Menschen zu f\u00fchren und sie folgen dir, weil sie es m\u00fcssen. Das bedeutet nicht, dass sie es wollen. Diese Akzeptanz musst du dir erst erarbeiten. Derzeit bekleidest du eine Position, f\u00fcllst sie aber nicht zwingenderweise aus. Deine F\u00fchrung ist noch nicht effektiv, denn dein Team geht nicht die ber\u00fchmte \u201cextra mile\u201d.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Stufe 2: Zustimmung (Beziehungen)<br \/>\n<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Du hast es geschafft, eine Beziehung zu deinem Team aufzubauen. Du hast dich mit den einzelnen Personen besch\u00e4ftigt und auch etwas von dir Preis gegeben. Deine Mitarbeiter:innen folgen dir, weil sie es m\u00f6chten. Sie akzeptieren dich als Leader:in, weil du f\u00fcr sie da bist<\/span>.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Stufe 3: Ertrag (Resultate)<br \/>\n<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Du schaffst die richtigen Rahmenbedingungen f\u00fcr dein Team, lieferst Resultate und erreichst deine Ziele. Du bist Vorbild und erzeugst so eine positive und l\u00f6sungsorientierte Dynamik im Team. Menschen folgen dir, weil du einen wertvollen Beitrag f\u00fcr sie und die Organisation leistet<\/span>.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Stufe 4: F\u00f6rderung (Reproduktion)<br \/>\n<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Du bist Mentor:in f\u00fcr dein Team. Du gibst deine Erfahrung weiter und unterst\u00fctzt jede:n Einzelne:n in der Weiterentwicklung. Du f\u00f6rderst die individuellen St\u00e4rken. Dadurch bef\u00e4higst du deine Mitarbeiter:innen, dass diese selbst ihre F\u00e4higkeiten an neue Kolleg:innen weitergeben k\u00f6nnen. Dadurch wird das Team gest\u00e4rkt und es ist dazu f\u00e4hig, Probleme selbst zu l\u00f6sen. Die Menschen folgen dir, weil du sie entwickelst und vorankommen l\u00e4sst<\/span>.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Stufe 5: Gipfel (Respekt)<br \/>\n<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Du bist authentisch, vertrittst deine Meinung und stehst zu deinen Entscheidungen. Du sagst, was du machst und machst, was du sagst. Menschen folgen dir, weil sie dich respektieren, wof\u00fcr du stehst und was du geleistet hast. Sie sind dir gegen\u00fcber loyal<\/span>.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Work in progress<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die 5 Levels of Leadership zeigen plakativ auf, dass Leadership work in progress ist. Du musst dir das Vertrauen und die Loyalit\u00e4t deiner Mitarbeiter:innen t\u00e4glich verdienen, denn diese werden dir nicht aufgrund deines Jobtitels und deiner Position geschenkt. Wenn du einige wenige Tipps, abgeleitet von John C. Maxwells Modell, ber\u00fccksichtigst, dann wirst du jedoch Erfolge als Leader:in erzielen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Interessiere dich f\u00fcr die Menschen und lass sie auch dich kennenlernen. So schaffst du eine Vertrauensbasis, die essentiell f\u00fcr effektive Zusammenarbeit ist.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Unterst\u00fctze deine Mitarbeiter:innen dabei, dich nicht zu brauchen. Klingt komisch, ist aber wichtig, um gemeinsam langfristige Erfolge zu feiern. Bef\u00e4hige dein Team, selbst L\u00f6sungen zu finden.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vergiss nicht, dass du als Leader:in immer ein Vorbild bist. Sprichw\u00f6rtlich \u201cWasser predigen und Wein trinken\u201d solltest du lassen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sei immer authentisch, kommuniziere, gib <a href=\"https:\/\/www.leaders21.com\/de\/blog\/6-tipps-um-schonungslose-offenheit-als-leaderin-zu-ermoeglichen\/\">Feedback<\/a> und h\u00f6re auch darauf, was deine Mitarbeiter:innen zu sagen haben.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Abschlie\u00dfend m\u00f6chten wir dich einladen, noch einmal \u00fcber die Eingangsfrage nachzudenken: <strong>Wo stehst du? <\/strong><\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfahre auf welcher Stufe du stehst und erhalte inspirierende Tipps!<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":84746,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[88,12],"tags":[121,127,161,90,159,82,118,282,128],"class_list":["post-84372","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-book-review","category-leadership","tag-beziehungen","tag-fuehrung","tag-fuehrungsstil","tag-leader","tag-leaderin","tag-leadership","tag-leadership-faehigkeiten","tag-personal-development","tag-vertrauen"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.2 - 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